首先，成立以处室党政为组长的活动领导小组，制定降本增效专项工作实施方案。方案以成本费用节约为重点，做好开源节流；以总厂产品质量管控为重点，提升质量效益；以做好检试验服务为重点，提升工作效率；以安全管控为重点，确保处室稳定和谐。其次，加强宣传，营造氛围。通过宣传栏、标语、班组园地宣传总厂工作思路和处室工作重点；把二级职代会作为处室降本增效年的动员会，利用班前会、班长会、技术工作会等机会做好降本增效宣传，不断增强全员降本增效意识。再次，党政工团齐抓共管。质量保证处的降本增效工作在深度和广度上全面开展起来，党员把降本增效目标写入履职承诺，接受群众监督；女职工庆“三八”座谈会畅谈“降本增效”好点子、好办法；团员学雷锋活动为美化环境、节约成本积极做贡献；班子成员在例行周检中以身作则，严查跑冒滴漏；积极筹备开展电器试验专业、计量专业培训工作，以提高职工专业技能，为增效打基础。
根据质量保证处工作特点，全处上下结合本岗工作，积极投入降本增效活动中，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不断探索“降”与“增”的办法。全体职工团结一致，努力在岗位上创新创效，厉行节约，为完成企业“降本增效年”工作目标而不断努力，为企业“经济效益和转型发展”两大任务做出积极贡献。