副总经济师兼企业管理办公室主任刘军主持会议并宣贯《2014年第二季度工作要点》，思想政治工作处处长栗伟宣贯《2014年第二季度思想政治工作要点》。
总厂领导曾俊德、周安本、吴剑峰、杨悦民、黄勇分别讲话，对分管工作进行强调并提出要求。
古书记在讲话中强调，一季度，在节假日多、生产节奏变化大的不利因素下，全体干部职工全力以赴完成了各项生产任务，企业内部产值、商品产值和订货额保持了较高水平，海外市场呈恢复性增长，实现了首季“开门红”。企业圆满召开了十八届一次职代会、“降本增效年”活动启动大会，完成了中层领导干部调整工作。
针对二季度工作要点，古书记重点强调了五方面内容。一是高度重视应收账款压降和货款回收工作，重点抓好一年以上应收账款的催收，将其作为工作的硬任务和硬指标；二是认真抓好产销衔接，合理调配生产节奏，按要求合理排产；三是强化安全生产工作，不断提升职工的安全意识和自我保护能力；四是妥善推进公司制改造和大集体改革工作，根据节点做好工作；五是加强党建思想政治工作，有效推进党内“降本增效”活动深入开展。
蒋厂长在讲话中指出，一季度企业总体运营形势向好，亮点突出，技术进步和改革创新的作用开始显现，但也存在一些问题，具体表现在整体运营质量不高，中标价格走低，合同风险加大，合同质量难以保证；市场订货传统高端行业受到冲击，质量控制、技术进步、营销手段等方面有待进一步加强和改进；机械类产品回款较电器类产品有差距，须采取措施加以解决；存货堆积影响企业经营效益提升和运营质量，造成企业运营风险加大。
蒋厂长强调，在激烈的市场竞争中，企业经营效益的提升有赖于技术和市场的支撑，有赖于克服产品同质化倾向。要立足于自身发展需要，立足于中能装备管理要求，进一步整体推进转型升级项目，将降本增效要求落实于具体工作并转化为实际行动，发挥干部调整的积极作用，有继承，有创新，为企业发展带来新气象。
蒋厂长提出四点要求：一是将“开源节流、增量提质、转型升级、增盈增效”作为指导工作的具体方针，作为贯穿全年的工作主线，落实好“降本增效年”各项要求，抓回款、降应收、压库存，打好“效益提升”攻坚战，确保“时间过半、任务过半、效益过半”。二是着力提升合同品质，加大中标合同的评审力度，拿大单、拿好单，通过营销拿到高质量、高品质的合同。三是确保产销衔接，切实按市场需求排产，把握好生产节奏，提高工作执行力，加强交库完整性。四是严格质量控制，注重过程控制，细化管理，把产品质量控制落到实处。