8月13日下午，总厂召开降应收压库存专项工作会议。总厂领导蒋海育、周安本、曾俊德，各事业部、控股公司、企管办、生产调度中心、财务处、市场开发管理处、物资采购管理中心负责人及相关工作人员参加会议。会议由总厂厂长蒋海育主持。
会上，曾俊德副厂长首先介绍了中能装备所属各分片企业应收账款、营业收入、存货情况，并结合对标与总厂应收账款和存货双高的情况对总厂“降应收压库存”提出要求。随后，周安本副厂长介绍了七月末各单位存货情况，分析了压库存工作中存在的问题及解决的思路，明确压降产成品具体项目及要求。
蒋厂长作重要讲话，他指出，“降应收、压库存”工作是今年中能装备的重点工作，各单位要严格按照中能装备要求，从提高运营质量、严控企业风险的高度，提高对“降应收、压库存”工作的认识。蒋厂长强调，总厂“降应收、压库存”要实现5个确保，即确保应收和存货增长不高于营业收入增长；确保应收压降5%；确保存货压降12%，力争20%；确保3-5年应收压降50%，5年以上应收压降30%；确保两年以上在产品和产成品基本消灭，两年以上库存材料压降50%。同时，明确各单位压降目标；明确建立“降应收、压库存”专题例会和编制月度压降滚动计划两项制度，以确保压降目标实现。他要求，“降应收、压库存”是一把手工程，各单位负责人要进一步加强压降目标分解和落实，加强过程管理控制，严格落实压降考核，努力实现压降目标，确保企业发展规模和发展质量同步增长。
此次会议进一步统一了思想认识，明确了目标任务，为实现“降应收、压库存”目标奠定了良好基础。