抓队伍，为减亏扭亏提供人才保障
在锤炼班子、提升能力上抓党建。从完善机制、加强学习、强化效能和加强监督等方面入手，着力打造风正、气顺、心齐、劲足的领导班子。深入学习贯彻党的十八大、习近平总书记一系列重要讲话和集团公司工作会议精神，通过对政策、制度、流程、专业知识的学习，持续提升广大干部和员工队伍的综合应对能力。
在强化素质、真抓实干上抓党建。从构建学习型党组织入手，激发党员干部活力，强化执行力。我厂坚持“凭党性、凭能力、凭业绩、凭品行”的用人理念，把工作能力强、群众基础好的年轻干部放在急难险重的岗位上进行培养锻炼。 2014年1月，根据中层管理人员2013年度业绩考核和企业发展实际,对科级干部进行了调整，新提拔2人，免职2人，进一步优化了干部队伍的年龄、知识和专业结构，提高了干部队伍的整体素质。
在突出引领，模范带头上抓党建。党员队伍建设是党委的基础工程。目前，我厂在岗党员有219名，占在岗职工总数37%左右。如果用党员激活了“企业细胞”，企业整体竞争力将大幅提升。为更加突出党员的示范带动作用，我们加强党员队伍建设和管理：一是抓好教育培训。按照党委年初制定的学习计划，采取集中学习、自学、专题研讨、撰写心得体会等方式，全面推进党员队伍建设。提高党员的理论水平和业务能力，使其在政治素质、业务能力等方面优于群众，提高党员的发展潜力。二是搭建活动载体。围绕降本增效、减亏扭亏、转型升级、安全、质量等重点工作，大力开展“党员责任区”、“党员示范班组（岗）”等活动，使党员发挥模范带头作用，带领职工共同为企业降本增效、减亏扭亏献计献力，以实际行动展示党员在战胜困难中的新形象，增强党员的带动力和影响力。
在倡导敬业，攻坚克难上抓党建。采取培训、技术创新、劳动竞赛等活动挖潜增效，提高员工业务素质，建设一支爱岗敬业，技术过硬，能打硬仗、打胜仗、攻坚克难的员工队伍；利用《三电简讯》，加强企业重点工作、重要决策、改革政策的宣传，引导全厂员工正确认清当前形势任务，进一步理解改革、支持改革，确保各项工作顺利开展。
这些年，班子成员以身作则，披挂上阵，走南闯北跑市场，2014年，继在国网第一批、第二批、第三批、南网第一批集中招标中标之后，该厂在国家电网公司变电项目第四批货物集中招标中标高压互感器156台，居同行业前茅，签约合同连年按50%速度递增；与中国能建各兄弟单位之间的业务往来取得了明显进展，近期中标了华北院白俄罗斯总承包项目产品购销合同达700多万元；组织参加巴西、印尼、俄罗斯海外大型电工展，积极参与对外投标，提高了企业国际知名度和影响力。相继与巴基斯坦、印度尼西亚、厄瓜多尔等国签约直接出口800多万元，并首次中标美国市场，为企业减亏扭亏奠定了基础。
抓服务，为减亏扭亏提供组织保障
党委全程参与企业发展战略制订，发挥决策核心作用。今年是该厂“三年脱困”关键之年，也是决战之年。为此，厂党委参与《企业中长期发展战略要点》《降应收，压库存实施方案》《智能配电网设备项目规划》等方案讨论、决策，并指导实施。当前，该厂的智能配电网设备项目正申请中能装备立项，2015年将形成生产能力。醴陵市政府主要领导带领市经委、科技局等部门就该项目现场办公，并表示将给予项目重点产业发展资金支持。
持续开展创先争优活动，提供组织保障。创先争优活动开展以来，厂党委紧紧围绕降本增效、减亏扭亏等中心工作，不断创新活动载体，丰富活动内容，打造“四好”（政治素质好、团结协作好、经营业绩好、作风形象好）党组织和“四优五带头”（“四优”即政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、职工评价优。“五带头”即带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务职工、带头遵纪守法、带头弘扬正气）党员队伍。根据减亏扭亏这一中心工作展开了一系列活动：设计制作以“扭亏减亏”为主题的宣传展板，在企业网站、《三电简讯》开展“我为减亏扭亏做贡献”专题，教育员工增强节能意识和成本意识；以“班组建设”活动为载体，在员工中提倡节约美德，不断培养员工的成本意识和节约意识，倡导员工在生产和生活过程节约每滴水、每滴油、每度电、每张纸，拧紧企业成本“跑冒滴漏”的“水龙头”，以此来助力企业减亏扭亏；把减亏指标责任到人，列入到对各党支部、党员的考评体系，把生产、经营具体指标的完成情况直接作为对党支部、党员考评的关键性指标，促使党支部和党员在减亏扭亏中发挥战斗堡垒和模范带头作用，强力推动企业减亏扭亏。比如，在成本控制及盘活低效无效资产方面，生产技术党支部带头创佳绩：1-11月份通过招标、设计改进及清仓利库累计节约889.28万元。电器党支部包装班班长刘运东积极参与“LVQB-500千伏包装铁卡及运输改进”工作，全年节约运输费10余万元。电器分厂维修班员工凌永积极参与包扎机改造，历时3个多月，终于成功制造出一台折边机，达到了技术要求，为企业节约了数万元资金；针对账款不能及时回收以及企业资金短缺的严重问题，厂纪委将“降应收、压库存”作为效能监察重要选题立项。为确保此项工作取得实效，制订了“降应收、压库存”工作方案，成立专门工作组，分解降、压工作目标，为工作的开展打下了基础。通过努力，1至 11月份收回货款12054.21万元，为回款总目标的80.36%，收回3年以上陈欠492万元，取得了党建工作与经济发展共赢的良好效果。
在生产经营方针、政策上把握方向，提供政治保障。该厂严格执行了“三重一大”制度，对企业策略、重大规章制定、调整、大额度资金使用、财务预决算、重要机构设置及人事任免等重大事项实行民主议事。党委班子成员坚持集体领导，分工负责，做到分工不分家，互相协调，互相配合，互相支持，互相监督，促进了各项工作开展。今年，重点对96-98年提前退养职工待遇问题、产品质量问题、企业转型升级、规范职工持股等工作进行了讨论，特别是对810万元借款使用情况、停止执行原湖南省电力公司下发的离退休人员健康疗养政策，医疗保险落地管理、调整薪酬分配方案及市场战略与布局等均进行了重点讨论，形成了决策议案；突出加强了产品质量管理、合同管理，建立健全用户信用档案，有效防范了企业经营风险。
在生产经营工作中突出思想政治工作，营造稳定环境。厂党委、行政始终坚持“发展是硬道理、稳定是硬责任”的理念，坚持以人为本，统筹协调企业改革发展涉及的各方面利益关系。着力做好内部改革重组、厂办大集体改革、规范职工投资企业等实施过程中的职工队伍稳定，做到“早发现，早预防”，妥善解决历史遗留问题，全面加强企业综合治理，把问题解决在萌芽状态、解决在基层；元旦、春节期间，厂领导班子成员重点走访慰问一线员工、各级先进、困难党员及员工，近三年来累计发放慰问金20多万元。在严峻的形势面前，凝聚起全力应对市场挑战的强大合力。
抓廉洁，为减亏扭亏提供政治保障
狠抓教育，提高拒腐防变能力。充分利用中心组扩大会、党建工作专题会，着力抓好班子成员的学习教育工作。厂纪委先后组织学习了《中国共产党章程》、《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》等制度。学习了习近平总书记在十八届二次、三次、四次全体会议上的重要讲话等内容。班子成员带领中层干部先后到醴陵市检察院反腐倡廉警示教育基地及茶陵监狱参观学习，筑牢思想道德防线。
严格遵守“八项规定”，扎实转变作风。厂党委制定了《关于进一步改进工作作风的若干细化规定》《改进工作作风的五项具体措施》，成立了作风建设督察组。每周组织开展作风建设、在岗营销、工程技术人员兼职督查工作，处理了4名违规违纪的党员干部，进一步纯洁了干部队伍；为了市场的开拓和项目调研，班子成员在生活上勤俭节约，工作上兢兢业业。在广州、北京出差均是住办事处，不住高级酒店。
廉洁自律，干净干事。厂党委逢会必讲党风廉政建设,时时敲响党风廉政建设警钟，班子成员严格按照党风廉政建设的有关要求，模范遵守“八个禁止52条不准”和其它廉洁自律的各项规定，严格规范个人行为，干净干事。在生日庆典、子女升学、搬迁新居等事宜中自觉抵制宴请之风，自觉做到丧事俭办、不办；加强了对干部“一岗双责”的履责以及权力部门和关键环节的监督，重点对采购、质量、价格等重要项目及大额资金使用情况监督检查。为加强对采购人员的监督，制定了物资采购廉政合同，与21家单位签订了物资采购廉政合同。全程参与了技术、管理、营销人员的竞聘工作，确保公正公平公开。
今年，厂党委还对办公用房、办公用品等设施进行了全面清理，总共腾空办公用房42间、办公设施一批，总面积1600平方米。按照厂部节俭办公要求，全体管理人员均到老办公楼合署办公，办公设施用在车间班组，广受职工群众拥护。据有关部门统计，办公楼用电、用水明显减少，同比节能30%以上，形成了廉洁干事，勤俭办企业的良好风气。
年关就是廉关。近三年来，党员干部上缴纪委红包礼金达96000元，礼品实物折价19000元，还拒收多起礼品礼金。
议廉、倡廉凝聚了巨大合力。目前，企业人心齐，信心足，风清气正，形成了干事创业的良好氛围。今年1～11月份，累计完成工业总产值12077万元，同比增加62.75%。生产各类互感器2429台，同比增加21.54%，完成主营业务收入12246万元，同比增加43.92%。同比减亏72.47%。近三年来由亏损7000多万元到2014年11月底已减亏6800多万元，2015年有望扭亏增盈。
2015年是关键之年，也是承前启后的转折之年，企业要形成健康发展的新常态。厂党委将按照“基本实现总体扭亏为盈”目标、“打造国际一流的高压互感器制造基地和国内一流的智能配电网设备基地”战略、“订货2.7亿元，营业收入2亿元，利润基本持平”三大指标，更加紧密地团结起来，以饱满的热情、顽强的斗志、务实的作风，开拓创新，勇往直前，为党旗再添新的光彩！