中国能建董事长、党委书记汪建平作重要讲话，中国能建总经理丁焰章通报一季度生产经营情况并部署工作，中国能建党委常委、副总经理赵洁主持会议并就贯彻会议精神提出要求。
汪建平指出，在经济发展新常态下，必须把创新发展摆在更加突出的位置，加快推进业务转型，积极抢抓发展先机。他说，加快推进业务转型是打好提质增效攻坚战的重要举措，是实现企业持续健康发展、加快建设具有国际竞争力工程公司的内在要求，是积极应对国内外工程建设市场形势变化、抢抓发展机遇的客观需要。
汪建平要求明确发展目标和方向，重点加快推进工程建设业务的转型。相关企业要根据公司的总目标，细化自身目标，齐心协力确保完成工程建设业务转型的目标任务。要着力推动工程建设业务向非电领域开拓、向国际市场扩展、向产业链上下游延伸，促进工程建设业务由以电力为主向电力与非电并重转变、由以国内市场为主向国际国内市场齐驱转变、由为客户提供阶段性服务为主向为客户提供一站式与项目全生命周期服务转变，逐步实现公司从工程承包商向工程投资建设运营综合服务商转变。要把握工程建设业务商业模式创新的重点，积极顺应当前PPP、BOT等投融资建设模式已成为国内外工程建设业务市场主流模式的形势，重点推进国内工程建设新商业模式业务发展和投资助推国际工程业务发展两项工作任务。各相关企业要充分考虑所处发展环境，结合自身能力实际，确定企业的业务转型发展具体方向，共同努力推进公司工程建设业务转型发展。
汪建平强调，要落实责任，强化措施，加快形成业务转型合力；因企施策，精准发力，打赢业务转型攻坚战。一是各级企业要切实担负起业务转型的主体责任。“一把手”要亲自挂帅，承担起业务转型的主要责任。要着力提升转型能力，不断更新人才结构，积极向先进企业学习，加大新商业模式研究与应用力度，找准自身业务转型主攻方向和突破口。二是总部要切实发挥业务转型的服务指导和统筹协调作用。要加强顶层设计，进一步加强产业形势与市场环境研究，合理划分所属企业的职责权限，建立完善协调机制、激励约束机制、收益共享机制。强化考核激励，加大国际经营、总承包、非电业务、新型业务等业务转型指标的考核比重，切实将考核结果与企业工资总额、负责人薪酬、干部任用等直接挂钩。三是要进一步加强协同经营，促进所属企业业务转型。落实《协同经营管理实施细则》，引导各企业积极跟踪收集相关市场信息，鼓励企业协同开展相关业务。
就做好二季度工作，汪建平提出四点要求，一是突出抓好稳增长，确保时间过半完成任务过半。二是积极稳妥推进各项改革。三是扎实抓好党建与思想政治工作。四是高度重视安全生产与稳定工作。
丁焰章通报了一季度生产经营情况，全面分析了当前面临的生产经营形势。他指出，要趋利避害、积极作为，主动抢抓机遇，有效应对挑战，努力实现企业持续健康发展。他对二季度生产经营工作提出了要求，一是大干二季度，确保“双过半”。二是加强市场开发，加快业务转型。三是加强基础管理，努力提质增效。四是加强业绩考核，充分发挥导向作用。五是加强责任落实，确保安全生产。
赵洁就贯彻落实会议精神提出了三点要求，一是迅速传达，采取多种形式组织学习会议精神，尤其要准确把握汪建平董事长讲话的要义。二是统一认识，坚定加快业务转型的方向。三是落实责任，制定具体工作措施。
会上，葛洲坝集团、中电工程中南院、广东院和江苏电建三公司4家单位就业务转型和创新发展情况作了交流发言。
国有重点大型企业监事会第9办事处正处级专职监事王进、王晔，中国能建领导及高管于刚、周厚贵、兰春杰、李子勇、陈关中、王保国及任生春、吴云、吴汉明、周小能、段秋荣，中国能建副总师、总部各部门副处以上人员，工程研究院（科技发展公司）、投资分公司、国际分公司、资产管理中心负责人，在主会场参加会议。中国能建所属（管理）单位领导班子成员，相关部门负责人及有关人员在分会场参加会议。