5月10日，中国能建集团装备有限公司总经理毛凤福一行9人莅临总厂，检查“保增长、压库存、降应收、控费用、促转型”五项重点措施落实情况。总厂领导班子成员蒋海育、古青、张继群、周安本、马绍磊、黄勇、曾俊德，以及相关副总师、职能部门负责人参加会议。
蒋厂长对企业年度业绩考核指标执行情况、五项重点措施执行情况、存在的问题、下一步工作思路等几个方面进行工作汇报。
装备公司陈捷副总经理、吴春明副总经理，以及资产财务部、生产管理部、科技信息部负责人，分别就各自分管工作、专业职能与总厂进行交流，并有针对性地提出建设性意见。
装备公司毛凤福总经理做总结讲话。首先，充分肯定总厂在落实公司“保增长、压库存、降应收、控费用、促转型”五项重点措施中取得的阶段性成效；之后，结合当前行业发展形势、企业生产经营情况和内部改革，对总厂提出新要求：一是要抓住当前内外条件的有利时机，进一步开展五项重点措施的落实，态度要坚定，行动要果断，保证时间过半，任务过半；二是要狠抓管理提升，做好五项重点措施的持续改善，做好龙头企业的表率示范作用，以质量和效益为中心的经营发展理念要更加坚定，以精细化为重点的管理提升、管理创新要不断深化，以提升整体效益为目标的大局意识要明显增强；三是对总厂在今后工作中如何深化落实“保增长、压库存、降应收、控费用、促转型”五项重点措施进行具体要求。
蒋厂长表示，总厂将坚决落实装备公司各项工作要求，改进不足，向公司交上一份满意的答卷。
会后，毛凤福总经理一行人等参观了新竣工的重型机械厂房。根据检查日程安排，装备公司各专项小组分别与总厂相应分管领导、责任部门开展专项座谈，详细了解企业生产经营情况，并对下一步工作提出具体指导意见。（企业管理办公室 宣编）