首先，生产调度中心就《2014年生产计划草案》进行了说明，企业管理办公室明确了计划编制的职责分工和具体时间要求。
随后，各位厂领导结合各自分管工作，对2014年计划编制提出了相关要求。
最后，蒋海育厂长做了总结讲话。他强调本次会议是一次“保今备明”的会议，各单位要确保2013年各项任务目标的圆满完成；同时，要着手开展对2013年工作进行总结分析、2014年形势研判，为明年各项工作的改进提高，以及各项指标任务的实现打下坚实基础。
蒋海育厂长对2014年计划编制工作提出了六个方面的具体要求：一是各职能部门、各单位要认真分析企业的现状、面临的困难和机遇，在改进提高的基础上，高质量完成2014年各项工作计划的编制，使其成为实现企业全面发展和三年发展规划目标的纲领性文件；二是计划编制要结合企业生产经营指标的实现，要与企业实际生产经营状况挂钩，计划编制部门要做好沟通与调研工作，确保各项计划之间能够相互支撑、相辅相成；三是计划编制要持积极稳妥态度，各项指标必须要适度增长，并有相应的落实措施，以满足企业持续发展的需要；四是计划编制要按照时间节点要求完成，各职能部门、各单位之间要加强沟通与配合，统筹做好编制工作；五是直管单位、集体企业和投资控股公司要编制相应的子计划，并统筹纳入总厂计划当中；六是各专业部门要加强对2013年度科技重点立项、销售重点立项、质量重点改进项目等配套支撑计划执行情况的管控、指导和监督，确保各个重点项目按期完成；同时，在对2013年度执行情况进行总结的基础上，提早做好2014年度重点立项工作。（