1月1日，集团下发了2014年1号文件《关于下达2014年公司方针目标和经营管理目标的通知》，明确了新年方针目标和经营管理目标，提出各项工作思路，为完成全年目标任务指明了方向。
《通知》指出，为完成2014年集团既定的主要经营管理目标，全面实施精细化管理为核心的工作纲要，以安全生产为基础，市场营销为主线，基础管理为保障，实现组织战略清晰化、内部管理规范化、资源效益最大化。
《通知》对全年各项工作的开展提出了要求，一是持续推进精细化管理，提升企业管理水平。以员工6S行为规范为基准，以绩效考核为手段，进一步细化产品质量标准化工作内容，优化现场作业条件，改进作业环境，做到精于事前，细于过程，持续改进，完善提高。 二是借助互融信息平台，实现信息化、数据化管理。各部门、分（子）公司要全力配合，真正做到“业务集中管理，成本精细核算，数据互联互通，权限分级授理”。PDM系统要求实现对电子设计图纸、工艺文件和技术文档集中管理，形成企业级的技术知识库，实现数据共享，避免非法调用、修改和泄密。三是不断完善营销策略，开拓市场新局面。各区域销售工作的开展根据年度销售政策，实行区域分工负责制，重点开拓新兴市场和行业客户，加强以“市场为王”的服务理念开展工作，主动出击。销售人员的薪酬激励及绩效考核工作要不断完善改进，最大限度的发挥他们的主观能动性。四是加强过程质量控制，确保质量稳定提高。要从原材料的采购、生产加工、出厂检验每个环节加以控制，及时发现存在的问题，并采取有效的纠正和预防措施，建立各工序质量控制点，确保过程质量处于稳定受控状态，提高生产效率，降低生产成本。五是规范完善财务操作，规避企业经营风险。各部门要相互协调，强化会计核算，做好企业股改，完成股权转让和新公司交接工作，重视内部关联交易，使其符合上市企业的要求；要积极配合中介机构在公司重组改制中的评估、核对等工作；要配合销售部门抓好合同签订、发货开票、催收货款以及代理费结算等工作，使经营全过程始终处于受控状态。六是加强安全、节能、环保管控，努力回报社会。要与各分（子）公司和部门签订好安全生产及消防安全责任书，做到“横向到边，纵向到底”层层签定；对新员工要严格三级安全教育培训；安全管理员和相关责任人做到持证上岗。要改善生产过程管理，减少资源和能源的浪费，更新落后的生产流程、技术和设备，开发节能产品，倡导节能环保，不断提高企业的经济、环境和社会效益
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