项忠孝指出，新一年的公司方针目标和经营管理及工作思路已明确，大家要有充足
的信心，以市场开拓、质量管理、精细化生产、互融平台整合、财务风险防范等为主要抓手，做细、做实、做精各项工作，每天有改变，每天有进步，管理有新招，业绩有提升；要突出主业，带动服务业，打好发展基础。项忠孝要求，输变电公司要加紧对员工进行有计划地培训，练好内功，特别是金工电焊班，要迅速成立项目攻关小组，采用新方法，突破焊接工艺瓶颈，在三个月内对板金、电焊、油漆的现场6S管理和操作技术等方面进行整顿整改，必须要有全新改观。钱电变公司生产的配电变压器在全国行业中有较高的知名度，必须保持优势，要抓住新年部分车间搬迁的契机，整合资源，充分有效利用好空间和人员，创造最大的价值。特种变公司在过去一年取得了很好的效益，生产、销售、利润创历史记录，要再接再厉，在内部管理和做大市场方面同时跟进，特别在外贸市场要增加新份额。成套公司产品设备投资少，盈利空间大，要克服不利因素，在产品的品种和规格上做大做强。钱电电力和杭甬电力公司，作为主业配套的服务企业，需要在不断探索中前进，确保完成2014年下达的目标任务。
项忠孝要求，薪酬政策需要不断调整以求更合理，集团中高层、分（子）公司管理团队主要负责人、关键岗位员工要进行一次测算，新年重新进行一次评定和调整，适应企业的发展需要。
要做好宣传工作，树立企业形象，由办公室组织策划，利用有效空间，在楼梯、电梯，会议室、厂房墙体及相关网站上做好企业发展史、重大和出口产品、先进材料和设备等介绍；要重点宣传新材料、新工艺、新产品，充分展示钱江电气的企业文化；要做好美化厂区工作，在厂区周边地方增加绿化，并且已有绿化地方要进行整理；充分利用新厂区临时停车区域，进行平整并争取有效回报。
随后，项忠孝董事长分别与各分（子）公司领导签订了2014年度经营管理目标责任书。
各分（子）公司负责人对完成2014年度目标任务作了表态性发言，并提出了建设性的意见和建议。
会后，集团与各分（子）公司、部门签订了安全生产责任书。