集团领导项忠孝、顾胜坚、项勇、王建利、许水康、徐仲明、刘军、项玲娣，各分（子）公司、职能部门相关负责人、各大区域销售经理、全体销售人员参加了会议。
项忠孝首先向全体销售人员在过去一年为企业发展付出的辛勤劳动和做出的成绩表示衷
心的感谢。他说，你们为客户尽心尽责，受到客户的信任，为企业树立了良好的形象，同时，因为你们的付出，保障了员工的就业，提高了企业效益，税收超亿，对社会贡献很大，对投资者也有了丰厚的回报，今天我以感恩的心情，向在座各位致以崇高的敬意！项忠孝希望大家在新的一年里，要以集团一号文件精神为指导，奔腾不息，马不停蹄，为企业发展献计献策，拓展市场，永不满足；工作要有新思路、新方法、新措施，紧跟时代发展潮流，和衷共济实现梦想。
项忠孝要求，一是要注重一切为客户服务的理念，做好国内国际市场的各项服务工作；二是要重视拓展省外市场，立足省内，放眼全国，确保省内省外均衡发展。三是要注重标书制作的质量，同时要维护好人脉关系，没有人脉就没有市场。四是要寻求和依靠销售代理，注重管控，加强销售代理合作，立足长远。五是要树立钱江电气良好的形象，加强团队合作，在重要项目和重点领域上，要捕捉市场信息，及时跟踪和关注，应变而变，打好主动仗。六是要制订一个切实可行的销售政策，在分工负责的基础上，统一集团旗下的多品牌销售政策，根据实际情况，持续完善和改进。七是要严防经营风险，加强销售管控；要学法守法，顾全大局，廉洁自律，勤俭节约治厂管家；要以诚信、淳朴、人品、产品、服务、企业形象和个人魅力等，赢得市场的拓展。
项忠孝最后祝愿钱江电气实现一流的管理、一流的产品和一流的服务，尽快实现“世界一流的电气设备供应商”的梦想；祝愿全体销售人员圆满完成2014年销售公司的目标任务；祝愿在座各位在马年里身体健康、工作顺利、心想事成、家庭美满幸福！
徐仲明在会上作了《2013年公司销售工作总结和2014年销售工作思路》的报告。回顾和总结了2013年销售经营情况，对存在的问题进行了剖析，提出了2014年工作目标及工作思路，一是严格按销售体系考核，明确各部门的职能；二是建立和完善销售网络；三是推行精细化、ERP管理，落实岗位责任；四是打破销售区域的限制，做大做强用户市场；五是进一步加强应收账款的管理。希望销售人员面对激烈的市场竞争，要充满信心，充分发挥团队作用，按照项忠孝董事长提出的“六个不可忽略”、“四个防止”和“市场为王”的要求，坚持诚信、责任、创新、服务的理念和开拓精神，为实现客户、公司双赢而努力。
副总裁项勇传达了“2014年集团公司下达各分（子）公司经营管理目标”和“2014年销售公司经营管理目标”的通知精神。
企业管理咨询专家宋老师向与会销售人员对2014年销售政策（草案）作了讲解。