8月29～30日，集团特邀鑫海文泰企业顾问公司首席咨询师宋帖懂讲师，在集团二楼会议室为全体管理干部开展第一期管理思维专题培训。此次培训分两批进行，主要以战略管理和有效沟通为主题展开。集团职能部门、各分（子）公司全体中高层管理干部共70余人参加了培训。
管理干部是企业的中流砥柱，是企业宏观与微观的结合点,是兼任战斗员与指挥员于一身的关键阶层。为进一步提高公司全体管理干部综合素质，更新管理理念，转变管理思维，重塑角色定位，理顺管理关系，加强管理执行力，更好地顺应公司“二次腾飞”的发展要求。
宋帖懂首先给大家阐述了战略的概念及其重要性，在授课过程中多次提到，企业要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，我们的企业领导层必须转变思维模式，对企业的未来做出总体运筹和谋划，各分（子）公司乃至各职能部门应逐层制定并实施企业的发展战略。企业发展战略的核心就是确定正确的目的，即企业的发展方向，只有方向明确，企业的经济效益才能提高。如果企业方向错了，工作效益越高，管理效能反而更低，企业也就无经济效益可言。
中高层管理干部在今后的工作中如何实现企业战略，应从个人角色定位的转换作为切入点，即角色从业务专家转换成管理专家，从公司的中间力量转换成中坚力量，工作中注重团队效率而不是个人英雄主义。其次，讲授了中高层管理干部管理方法、技巧以及在管理中如何委派工作的步骤等。在工作中从计划、组织、控制、改善环节反复循环，逐步改善，高效完成工作目标，提高工作效率。进一步强调了中层干部对下属员工工作指导与督察的重要作用。
让大家感触最深的是宋老师在《如何提高有效沟通力》的课程中，围绕沟通的环境及艺术、沟通的障碍、沟通的类型、批评的方法及永远的激励与感恩展开。通过其自身管理经历的分享及各类因沟通不畅而引发的闹剧作为引子，通过翔实、生动的例子使大家深刻认识到沟通的意义和必要性，掌握有效的沟通方法和沟通技巧。
此次专题培训内容具有较强的针对性和实用性，是顺应公司“二次腾飞”发展要求而开展的重要活动。培训结束后，学员对企业战略有了更加明确的认知和奋斗方向，树立了主动求变的积极心态。同时，积极有效的沟通方式统一了中高层管理理念，树立了钱江电气管理层高效、团结、进取的团队精神。在公司规范化、精细化管理目标的指引下，未来的中高层管理团队将为公司提供更加快速、有力的智力支持。
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