7月30日，销售公司召开上半年度工作会议，回顾和总结了上半年的营销工作，提出了下半年工作计划；并就更好地开展营销工作进行了座谈和讨论。
集团领导项忠孝、顾胜坚、王建利、许水康、徐仲明、项勇，全国各大区域销售经理、各分（子）公司相关负责人参加了会议。徐仲明主持。
项忠孝对上半年所做的工作和销售业绩给予肯定。他强调，要树立“市场为王”意识，多跑市场，全体销售人员要努力和争取拿到更多订单。一是各级领导在加强责任意识，对钱江电气的发展愿景要充满信心，既要抓住当前，又要看到长远，找出差距，采取措施，一步一个脚印，努力实现年初目标；二是要加强应收账款的各项工作，严格考核，销售人员要对企业对自己负责；三是加强团队建设，弘扬团队精神，形成合力，提高团队的战斗力；坚持“品质、成本、创新、服务、团队”五大法宝，为企业长远发展打好基础。
徐仲明作上半年度销售工作总结，通报了销售业绩，应收账款等情况，指出了存在的问题。对下半年的销售工作提出具体计划和措施，主要做好两方面的工作，一是做好、维护好市场销售，确保年初制定的任务目标的完成；二是着重做好应收款工作，在老款上要做到件件落实，在总量上争取比上年同期有所降低，在职能部门中加强管理，做好跟踪考核和服务。
徐仲明说，要完成全年的奋斗目标，还有很大的差距和压力。我们要充分发挥团队的作用，上下齐心协力，把握机会，通力合作，多沟通，想办法，不到最后一刻，不轻言放弃，以勇于进取的精神，力争完成年度目标。
顾胜坚向营销人员介绍了公司上半年的生产经营形势，并就相关信息进行了交流。他说，上半年经营形势不容乐观，分公司之间产能不平衡，要积极关注市场，实现全员营销，这是全体干部员工共同的责任，必须拧成一股绳，使下半年的工作有所起色；希望销售人员熟悉新产品性能特点，关注节能产品惠民工程目录，努力把新产品推向市场。
项勇说，目前公司已启用新的管理系统，今后报价都要通过商务部和报价系统统一报价，加强和规范合同管理，解决存在问题；要降低应收账款，确保资金正常运转；在销售转型期，要发挥钱江电气的自身优势，加强质量管理，发挥品牌效应，不断拓展营销业务。
许丽萍汇报了上半年应收账款工作情况；李忠真宣读了销售政策的补充规定，并通报了在销售过程中存在的一些问题，提醒各位销售人员注意；杨秀娟汇报了销售费用报销结算情况。
下午，各大区域销售人员就下半年工作和新政策的实施进行了座谈交流。