为迎接区政府质量奖的现场评审，7月19日，钱江电气公司组织全体高层和各分（子）公司领导及设备部、办公室、研发中心、财务部、人力资源部相关部门人员进行了《卓越绩效评价准则》的宣贯培训。邀请滕铸老师授课。
滕铸老师从质量、质量管理发展、卓越绩效模式，特别根据《卓越绩效评价准则》的内容和要求，结合大量的案例，从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量、分析与改进以及结果等七个方面给大家作了深入浅出地讲解。在如何评价组织高层领导的作用、组织治理及组织履行社会责任的情况时，要有远见卓识的领导、战略导向、顾客驱动、社会责任、以人为本、合作共赢、重视过程与关注结果、学习、改进与创新和系统管理等，将组织视为一个整体，以科学、有效的方法，实现组织经营管理的统筹规划、协调一致，提高组织管理的有效性和效率。
许水康要求，卓越绩效模式是一个全局的观念，各部门要不断相互合作，寻求创新和提高跨部门的效率，立足长远，持续提高企业的整体绩效和管理能力，推动企业获得长远发展。
据了解，卓越绩效管理模式产生于美国的“国家质量奖”，是落实企业进行系统管理的模式，也是企业将卓越绩效评价标准落实到全体员工的必要手段，是当今企业应对市场竞争最有效的管理工具和方法。全面推进贯彻实施卓越绩效标准意义重大而深远，不但能够促进企业管理水平的提高、经营业绩的全面提升，而且有助于全面提高企业核心竞争力、提升企业品牌形象，凝聚员工力量，战胜危机风险，不断超越自我、追求卓越，实现企业的可持续发展。（月牙儿）
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