9月30日，公司召开9月份总裁办公会议，就做好国网公司下半年招投标工作，抓好产品质量、运输管理和国庆节期间各项工作的安排提出了要求。
会议认为，国网下半年招投标工作已开始，这次招投标工作任务重、时间紧，要求各生产公司，特别是财务及研发人员要全力配合。加强核价基础工作，汲取经验教训，统筹考虑，认真核对，各生产公司总经理要严格把关，争取最合理的报价、最高的中标率。
针对运输过程中出现的问题，参会人员对运输工作谈了自己的看法和建议，包括价格的合理化、装货安排、按规定运输等，要求销售公司会同财务部门对运输结算数据进行调研，比如长途与短途的问题、大吨位与小吨位的问题等。会后要召开专题会议，对存在的运输问题提出意见和解决方案，
会议要求，销售公司要加强和重视应收款催收，确保公司的资金周转，提高利润水平；特变公司已成为国内首家拥有三套进口浇注设备的生产公司，很好地解决了干变浇注的瓶颈，对今后扩大产量起到一定作用。根据市场分布趋势预测，房地产项目集中招标，所用欧变和干变的招标数量会大量增加，在保证产品质量稳定的基础上，要控制生产成本，以确保更合适的价格打入市场。
ERP、PDM、互融平台系统已经上线，进入运行维护阶段，各分（子）公司、部门有关人员要积极参与，按规定操作，让其发挥更大的效能，帮助公司的日常运行和相关工作。
目前已进入秋季气候干燥期，消防安全工作要引起高度重视，各分（子）公司要趁着节假日对老化电线电路进行检查维修，确保生产安全。最近生产任务比较忙，各级领导要关心员工身体，照顾好员工的情绪，适当调配休息，并积极做好后勤服务工作。
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