“我们要坚持‘以市场为王’的思想，努力做到六个‘不可忽略’和四个‘防止’，加强经营管理，发挥团队作用。”这是董事长项忠孝在11月4日召开的集团总经理办公会议上，对各分（子）公司提出的要求。
各分（子）公司总经理回顾和总结了三季度的生产经营和各项工作的进展情况，从不同侧面作了探讨和汇报，并针对目前市场销售情况进行分析，提出了下一步工作打算；讨论通过新设公司资本金、产品定位，销售代理公司等相关事宜。
项忠孝说，集团下属各分（子）公司完成的经营实绩与年初目标虽有一定差距，但总体形势比预料好。特别是钱电变、特种变公司产值、销售、利润创造了历史新高，钱电变、成套、杭甬、江西公司呈现出稳步发展态势。但大家对行业产能严重过剩采取的对策措施不够明晰，重点不够突出，决心不够大，希望会后各分（子）公司针对存在的问题进行分析研究，提出具体实施和解决方案。
项忠孝强调，要坚持“以市场为王”的思想，各分（子）公司在市场策略方面要做到六个不可“忽略”：一是领导在重视国内市场的同时，不可忽略用户市场和国际市场；二是在重视拓展省外市场的同时，不可忽略省内、市内、区内市场；三是在重视报价做标书的同时，不可忽略人脉关系、领导关系第一的重要因素；四是在寻求依靠销售代理的同时，不可忽略自身销售攻关直销；五是在重视企业品牌形象的同时，不可忽略捕捉用户的需求信息、竞争对手信息和行业未来发展信息，要应变而变打好主动仗；对风电、地铁、核电、太阳能、外贸项目领导亲自抓；六是在肯定2013年销售政策和销售人员分配分工的同时，不可忽略2014年销售分配政策和人员的较大调整和完善。
各分（子）公司总经理及管理团队，对公司经营必须全方位管理，对内既定管理创新项目要直抓直管，比如一体化信息系统，是管理规范化的有效手段，作为“一把手”工程项目，领导必须一抓到底，不能适应的明年将进行人事调整。
项忠孝要求，各级领导要做到四个“防止”。一是要防止对外用户的需求漠不关心、不问不闻、不抓不管、麻木不仁、袖手旁观；二是要防止个别同志不仅自己没有目标和设想，没有追求更高层次的欲望，而且对公司已决定的管理创新项目，会议决定的事情讲过算过，没有及时跟进；三是要防止在团队建设中，相互扯皮，互不买帐，阳奉阴违，搞派系搞独立的现象，要提倡和发扬包容下属和拥护上级的合作精神；四是要防止各类风险的发生，如：市场业务脱节、财务资金风险、安全生产风险、产品质量风险、廉政建设、税务、法律风险等。
项忠孝指出，我们要清醒地认识到，不良现象的存在，势必会妨碍企业的发展，挫伤改革创新者的积极性，使企业停滞不前甚至远远落后，既损害企业长远发展战略的实施，也损害员工的个人利益。
项忠孝希望，大家要广开思路，提升自身素养，汲取以往经验教训，增强信心，新形势下要有新思路，切实加强计划实施、流程管理、数据考核和总结改进措施，发挥领头雁作用，打造一支思想上同心，目标上同向，行动上同步，来之能战，战之必胜的领导团队。
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