| 7月20日下午2点，顺特电气设备有限公司“生产员工岗位培训体系项目”总结大会在综合楼多媒体会议室召开。公司副总经理（总工程师）刘燕、人力行政总监梁涛、精益推进办、各车间管理人员和员工代表80余人，以及北京冠卓信息技术有限公司总经理姜莹出席了本次项目总结大会。 总结会上，项目小组详细地汇报了线圈车间生产岗位培训体系项目的推进情况，对项目开展的过程与成果作了总结性汇报。该项目以线圈车间为标杆车间，从今年2月份启动到7月份关闭，项目历时6个月，通过4个阶段、遵循6大模块的构建步骤，高效地搭建起了一套完整的、极具可操作性和可视化的一线员工培训体系。在项目的实施过程中，对岗位进行了划分与分级，开发出1份通用培训教材、64份岗位培训教材及130份试卷，并对员工进行了100%的培训及上岗认证，改变了“师带徒”的传统培训模式，建立了专业的岗位培训体系，员工培养周期缩短了50%左右，真正地实现了“快速、标准化、大批量培养和复制一线合格员工”的既定目标。 冠卓总经理姜莹先生对线圈车间在项目上取得的成果予以了肯定和表扬，对顺特电气项目团队付出的努力表示感谢！他指出，项目虽说已经结案，但“生产员工培训体系”在企业中运作才刚刚开始，希望顺特能不断完善和充分应用这套体系，为公司建立生产管理系统、推进标准化管理工作打下坚实的基础！ 最后，公司副总经理（总工程师）及项目负责人刘燕女士作总结性发言。刘总对线圈车间生产岗位培训体系项目团队表示肯定与鼓励，感谢冠卓公司通过项目实施给公司带来可喜的变化，感谢项目组成员的付出及努力。刘总表示，在未来的生产岗位培训体系的推广及深化过程中，我们需要信念、情怀、理想以及充分的执行力来保证项目在各产品线、各车间的顺利落地，开花结果。 强将固然重要，精兵尤不可少！对于制造业而言，一线员工是企业发展的“基石”，是冲锋陷阵在企业安全生产和产品质量前线的精兵。在多年的发展中，顺特电气一直视人才育成工作为重中之重，以人才为基石，致力于“成为受人尊重的国际一流企业”。此次线圈车间生产岗位培训体系项目的完美收官只是一个阶段性的成果，让我们对此项目在全公司范围内的推广和执行拭目以待！ |
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