2014年是西电济变发展战略品牌的第一年和基础年，为持续提高经营质量，西电济变确立了以市场化改革为中心的工作思路，春节过后立即紧锣密鼓的进行部署和行动，大力推进今年各项工作的有序实施。
西电济变在全员、全过程中展开“外抓市场内强质量”的动员。通过营销策略的调整和营销业务人员综合素质的提高，促进西电济变品牌对外形象的不断提升；通过严把各工序质量关，将每台产品打造成精品，提高西电济变品牌在用户心目中的美誉度。
近日，西电济变召开了营销系统2013年工作总结暨2014年工作部署大会，对今年的营销工作进行了全面部署，将订单指标落实到每一个业务员。同时为提升营销人员的专业素质，第二天组织设计人员对销售人员、市场人员、售后服务人员进行了变压器基础知识专题培训会。下一步将重点开展市场布局、营销策略的策划以及销售政策的调整。
生产系统重点围绕如何提升产品质量，开展了全面的整顿活动。组织召开了全体中干、班组长质量专题会，将目前与产品质量有关的问题和现象以图片的形式进行了曝光，并逐一分析了问题产生的原因，明确了责任人和整改时限。各生产车间迅速行动，围绕“覆盖、禁止、清洁”三要素，从细节入手展开了如火如荼的整顿工作。目前，大型变压器生产车间已进行了高空行车的清扫和各生产工序产品、半成品的覆盖，与工艺管理处、金属结构件车间协商对铁心叠装台等工装进行改进规范。线圈车间对静电环加工和打板工序进行了隔离操作，有效降低了对周围环境的影响。金属结构件车间加大夹件尖角毛刺的精细处理和提高焊接质量避免渗透问题的发生。
质量问题无小事，各生产车间和工序将以质量整顿活动为契机，全面排查和整改事关产品质量的各类问题，形成长效机制，不断提高生产作业环境和操作水平，为生产制造高电压产品创造良好条件，推动西电济变品牌战略建设步伐。
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