2013年，西开电气、西开有限狠抓质量基础管理，深入推进卓越绩效模式，顺利通过了“全国质量奖”复评及压力容器(ASME)认证工作，获得了壳体制造资质和U钢印，为与GE深度合作奠定下坚实基础。
在夯实基础管理的同时，西开电气作为开关平台企业，也积极地把良好的质量理念、制度、文化快速地向平台内各子企业推广，以带动平台整体质量水平的提升。质管处、市场服务处、总装车间联合编制《产品质量案例警示教育册》，归纳总结多年来实际工作中的典型质量案例，发放给生产一线和现场服务的全体员工，使他们能够对质量控制关键点进行重点控制；实施《质量明星评选办法》，开展“质量明星”、“质量管理明星”评比活动，在全公司范围内形成“人人关心质量、人人争做质量明星”的良好氛围；将西开电气有质量管理经验的干部派至平台内其他企业任职，带动质量管理水平的提升，同时也将西开电气“一次干对、一次干好”、“我装配、我安装、我负责”、“奉献高质量、享受高质量”等质量理念及“四阶段质量奖励制度”、“产品质量档案管理”等制度在平台企业内推广、渗透。
2014年，西开质量工作将在“提高产品可靠性、夯实品牌美誉度”方面下功夫。一是将产品质量责任延伸到产品全寿命周期，加强过程控制，提高产品可靠性，做到“设计零差错、生产零延期、试验零放电”，确保“一次投运成功、长期安全运行”；二是加强重点工程质量控制，针对1100kV特高压平圩电厂、浙福工程、新加坡、香港等重点工程，制订《项目质量计划》，对全过程进行严格的质量管控；三是持续开展质量改进，提高ZF7C产品母线可靠性，提升支架类部件及百万伏法兰铸件质量，减少550kV GIS产品、9D产品及现场产品放电次数。
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