人才是企业保持可持续发展的活力，是企业的生命力。做好人才储备工作是每个企业经营中的一项重要工作。2013年，西电西容通过管理提升活动，细化了人才管理工作，为企业发展注入了活力。
为提升全员的工作能力及工作水平，该司对全厂普通干部岗位进行了重新评聘。对应聘主任级岗位的报名者进行现场答辩考核。通过此次评聘工作，不仅提高了部门工作绩效，也为员工个人职业发展与规划提供了良好的平台；强化技术人才的技术水平，除了继续推荐技术人才到西安交通大学攻读硕士外，还有70余名技术人员参加了各类技术培训，提升了技术人员的专业知识和业务水平；加强生产一线工人的岗位技能，共组织7名班组长参加班组长远程教育培训，组织了5个关键工序的岗台培训，通过专业人员的工序讲解和演示，使操作人员不仅熟悉本岗台的质量标准，也熟悉了上下道工序质量的关联影响。为培养和建设一支敬业爱岗、技艺精湛、具有专门技能、善于解决技术难题的高技能技工人才队伍，该司还开展了高级工、技师、高级技师评聘工作，聘用高级技师20人、技师64人、高级工143人。
与此同时，该司优化新入司大学生实习考核方式，加大实习考核工作力度，安排12名大学生在6个主要生产部门的关键工序和岗位实习，每个月轮换一个实习部门。每个实习部门至少安排学生在两个岗位实习，并确定指导老师、实习内容、课题以及实习目标等考核项目，每个月对大学生考核一次，并将考核结果及时与大学生进行沟通，提出改进建议，加快了大学生适应企业、熟悉企业的过程，培养了新员工的职业素养和团队精神，为企业的发展注入了活力。
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