技术是企业正常运行的重要保证，技术系统反应的快慢，直接影响到企业面对外部环境反应的快慢。而制约技术反应速度的关键又在于技术人员运用信息化的熟悉程度。在2013年里，西电西容技术系统加强对设计人员的培训力度，开展各种技能比赛，使设计人员较快的掌握了各项信息化工作的相关知识。并派专人负责与信息化工作部及ERP项目组专门负责联系和沟通，组织部门业务骨干协同信息化工作部加班加点，完成各种技术难题，讨论解决方案，随时进行各种问题的处理和解决。同时，积极配合ERP项目组，为适应ERP系统要求，调整更改单元电容器设计模板，不断调整PDM系统的设计方法和填写规则，以适应ERP系统所需BOM信息的需要。经过数次更改，实现了成套装置组架虚拟节点的增加、电容器单元BOM的转换以及成套装置的BOM提取。9月份率先完成PDM与ERP的衔接，实现电容器及成套装置BOM领料工作。还利用PDM系统完善了基础数据管理，将各种技术资料的电子档案保存于系统中，为设计材料、设计成本、设计改进等精细化管理提供技术手段，使技术部门在西电西容降本增效、提高资产使用效率等方面发挥积极作用。
在提高技术图纸标准化程度方面，规范了投标设计标准，整理投标图纸，编写标准容量的投标技术参数模板，加快投标技术响应。提高投标图纸的准确性和规范性，增强产品的通用性和互换性。在合同第一次进行技术评审的同时，传递电子版技术协议。合同在进行技术评审及向下传递的同时，根据电子版技术协议进行图纸的设计工作。将原来串行的各项工作，按照并行开展的方式进行。
西电西容技术系统还根据企业的科技战略规划，加速新品研发及成果转化，修订了《新产品开发管理制度》、《新产品试制考核办法》，对于新立项的新品尤其是重点工程的新产品研发过程做到专人重点即时监控，立项、评审、试制、试验、鉴定过程紧密衔接。2013年成功举办16种新产品的国家级鉴定会，16项新产品均达到国际先进水平，其中4种产品填补了国内空白，对企业市场形象起到了很好的宣传作用。实现新品产值率41.9%，科技投入比5.21%，有效支撑了企业科技创新工作。
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