日前，在西电常变装配车间召开的生产分析会上，车间明确了当前生产经营形势，提出上半年主要任务是实现“双过半”。
自年初起，装配车间踏踏实实做好各项工作，较好地完成了春节期间的生产经营目标。节后以来，车间高度重视2014年西电常变生产经营活动，认真贯彻公司双过半劳动竞赛活动启动会，号召全体员工咬定目标不动摇，狠抓落实不松劲，通过保安全、抓质量、控成本等措施，三管齐下确保上半年生产经营任务的圆满完成。
千方百计确保生产安全。针对季节特点和当前的生产任务，实实在在开展春季安全生产大检查工作，遵循边检查边整改的原则，深入进行隐患排查工作，全面提升安全管理水平，实现重中之重的“生产安全”。同时，通过开展“反腐倡廉宣传教育月”活动，大力开展反腐倡廉教育，加强党风廉政建设，实现队伍稳定。
众志成城做精品。车间苦练内功，扎实做好质量控制，通过技术改造、科技创新等手段来提高产品可靠性，通过科学合理的运行手段，完成生产目标。同时要求全体员工齐心协力，毫不畏难，积极多方协调，切实确保精品战略。
精益求精实现“低成本运营”。成立变压器调压引线下料裕度改进等四个“低成本运营”课题组，通过统筹考虑，通力协作，精细管理，切实做到降低成本、增加效益，以较小的投入获得较大的产出，做到合理花费、杜绝浪费，实现企业可持续发展。