西电西变编制并颁布《2014年工作大纲》确保战略落地
发布时间：2014-03-23 浏览次数：691
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根据西电西变“十二五”后三年战略规划，结合国务院国资委《中央企业做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》文件精神，日前，西电西变对年度战略目标进行了分解，制定并颁布了《西电西变2014年工作大纲》，细化各部门职责分工，确保战略的有效落地。
《西电西变2014年工作大纲》针对西电西变六大板块及所属子公司、托管公司分别提出了年度工作要求，包括营销板块“订货充足、结构合理、交货均衡”；生产板块“生产有序、产出稳定、准时报交”；技术板块“做强自身、服务营销、方便生产”；供应板块“提前介入、统筹兼顾、保障有力”；质量板块“抓好两头、控好中间、无缝链接”；管理板块“理顺流程、提升协同、绩效引导”；中特公司“保持技术领先、提高市场占有率、推进信息化”；组件公司“优化流程、整合资源、科技创新”；配套公司“开发智能产品、扩大市场占有率”；电炉公司“明确战略、强化基础、做好内配”。同时提出了年度工作目标，共制订了61项措施，规定了每项措施的完成时间，并明确了实施部门。2014年是西电西变向着“两个阶段两个目标”宏伟蓝图迈进的关键一年。西电西变对外以营销为龙头，对内以生产为核心，缜密安排生产计划，各环节高度紧密协作，突破瓶颈，强化执行，提高企业生产经营的质量、效率和效益，全力确保年度生产经营目标的实现，为企业持续健康稳定发展奠定坚实的基础。
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