日前，集团平衡计分卡项目组携安永项目组咨询师，在西电常变开展平衡计分卡专题培训和研讨活动。
培训围绕平衡计分卡设计与开发两个方面展开。整个培训过程通过穿插大量实际案例分析，使参加人员进一步认识到了“从粗放式管理向精细化管理转变”、“从简单资源整合向核心能力培养转变”、“从巧妙运作关系向系统管理战略转变”的公司、部门与员工之间的战略协同关系。
在战略地图专题研讨过程中，参训人员在安永项目组的引导下，立足集团和变压器平台的发展战略，围绕西电常变未来的发展充分讨论、热烈交流，初步形成了常变发展的战略地图，为后续衡量指标和战略行动方案的开发提供了方向和指引。
作为集团平衡计分卡战略管理体系的三家试点单位之一，西电常变将在集团项目组的关心指导下，全面动员，上下联动，全面梳理，不断总结深化，建立和完善符合企业运行实际的战略运营管控体系，为企业战略目标的实现奠定坚实的基础。
集团总经理助理李利、人力资源部相关负责人、集团变压器平台领导、西电西变项目组人员、西电常变领导班子成员、各部门负责人及平衡计分卡实施小组成员等40余人参加了活动。
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