西安西电变压器有限责任公司

为了完善绩效考核责任体系，建立有效的激励和约束机制，西电西变根据企业实际，制定并发布了《部门及所属子公司绩效考核管理办法》（第五版），从而进一步强化对各生产车间、业务处室、职能管理部门及所属子公司的绩效考核管理。 该《绩效考核管理办法》规定了西电西变多个业务板块职能部门实施绩效考核的职责、考核内容与要求，以及绩效考核的具体办法。同时，强化子公司年度考核，明确了绩效考核项目，重点考核经营业绩指标的完成情况。 西电西变以中央企业管理提升活动为契机，按照“理顺流程、提升协同、绩效引导”的十二字方针，进一步创新管理模式，加快形成各业务板块良性互动、无缝连接、整体协同的发展格局。同时通过突出专业板块的管理作用，提高管理效率和效果，增进内部协同，进一步优化绩效指标，从而更好地发挥了绩效的约束作用，为企业完成年度任务目标，向着“两个阶段目标”发展战略迈进奠定了坚实的管理基础。