自管理提升活动开展以来，西开电气将法律管理作为管理提升活动的提升专项之一，结合中央企业法制工作三年规划目标，认真部署，积极实践，开展了一系列卓有成效的工作，促进了西开电气整体法制工作水平的提升。
一、认真部署，制定实施方案和工作计划，保障活动有序开展
围绕法律管理提升活动要求，西开电气确定了“响应监管要求，创新管控模式，发挥实际效用”的工作思路，制定了法律管理提升实施方案和工作计划，明确了五项具体任务：一是响应国务院国资委要求，以落实法制工作第三个三年目标为契机，促进管理提升活动开展；二是落实好西开电气法律审核和法律纠纷案件管理，切实加强和改善法制工作基础工作；三是强化对业务部门管理企业法制工作的领导推动，促进其整体水平提升；四是加强境外业务法律风险防范的研究，提升境外业务法律风险防范能力；五是通过开展“六五”普法活动，打造西开电气合规经营文化，营造良好的法制氛围。
二、积极实践，落实既定目标和具体任务，推进活动深入开展 首先，通过开展自我诊断，找出西开电气在法律管理上与先进企业存在的差距，如：法律专业人员数量偏少、存在历史遗留案件、整体工作水平有待提高等。其次，根据公司法律事务发展形势需要,修订《法律顾问管理实施办法》及《法律事务管理制度》。同时，制定了《员工法律行为准则》，强化员工日常法律行为意识。第三，通过发送律师函催收账款，协助西开电气及相关平台企业发送律师函共计111份，涉案金额共计6809万元，收回欠款1620万元，有效促进了企业货款的回收,降低了资金占用成本。第四，重视法律纠纷防范工作，西开电气自成立以来未发生因违法经营导致的重大法律纠纷案件，历史遗留的法律纠纷案件均通过有效梳理并得到彻底解决，新生案件发案率亦呈现逐年降低趋势。第五，组织供应处开展了“采购业务法律知识培训”，组织开关平台研发部门及专业车间技术组参加了知识产权法的培训。第六，西开电气联合有关专业培训机构，组织总法律顾问、法律事务负责人及相关人员集体学习法律顾问职业资格考试相关内容。
三、法律管理专项提升取得明显成效
第一，法律风险防范机制建设进一步完善，法律管控融入生产经营管理的渠道基本畅通，法律审核把关率不断提高。管理提升活动及法制工作三年目标实施以来，西开电气对企业法律风险防范工作的重视程度不断加强，企业法律风险防范体系正在形成，规章制度、经济合同的法律审核把关率得到提高，重要决策的法律审核率大为提升。
第二，法律纠纷管理进一步强化，重大专项事务纠纷案件得到有效妥善处置。在法律纠纷案件管理方面，西开电气突出制度建设，对法律纠纷案件的处理、归档、分析等进行规范。同时，采取积极措施强化法律纠纷案件管理，一方面即时处置当期风险，另一方面加大对企业遗留重大法律纠纷案件的管控力度。
2014年是推进法制工作第三个三年目标极为关键的一年。西开电气将进一步推进管理提升活动，深化“依法经营、决策问法”的理念，不断完善总法律顾问制度和法律风险防范机制，推动法制工作三年目标全面落实。同时按照集团对子企业的要求，积极推进法律管理提升，并围绕“五个落实”开展工作，即“落实法制工作三年目标、落实集团部署要求、落实法律风险防范机制、落实高效法律管控发展、落实专业人员能力提升”。
新闻中心