现场管理是企业管理的一部分，现场管理能力是企业提升质量的依靠，西电套管充分认识到现场管理的重要性，将现场管理作为生产质量整顿活动的重要内容。
为做好现场管理，西电套管采取“四项”措施确保成效：一是班组长在每天的班前会上总结前一天现场管理情况，结合5s管理要点强调当天注意事项，让员工从思想上重视现场管理，知道如何有效推进现场管理；二是对各级人员现场管理的责任进行了进一步的划分，使每个班组每名职工都清楚自己在现场管理中的具体职责及任务；三是通过成立巡查组及检查组实行动态检查指导，督促各单位狠抓现场管理措施的落实。四是实行班组流动红旗制，该司以5s管理为依据制定打分标准，以周为单位对各个班组进行检查评比，评选出优秀班组，以流动红旗的方式对该班组进行鼓励。
通过多措并举，西电套管的现场管理取得明显效果，车间现场更加干净整洁，员工工作也更加井然有序。西电套管还将继续加强现场管理，充分调动员工现场管理的积极性和主动性，将现场管理的各项制度转化为职工自觉的文明行为，推动企业更好地发展。
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