西开电气、西开有限积极建立降本增效长效激励机制，立足市场抓开源，立足管理抓节流，以推行模拟化市场运营为突破，从成本控制、采购管理、技术创新等方面开展专项活动，深入推进降本增效工作。
建立降本增效长效机制，完善优化考核方式。西开电气、西开有限把技术降本、生产投入、供应价格、滞库产品利用作为一个管理闭环，并持续优化降本增效计算和考核方式。由责任部门制定项目计划，明确负责人和降本目标，并将实施进度分解计划作为年度经济考核项目的重要内容之一，列入经营计划。今年技术、供应等部门共上报降本项目186项。2013年，西开电气预计降本5261万元，西开有限预计降本3334万元。
深入推进模拟市场化运营，管理降本成效显著。自2011年起，西开电气、西开有限分别在其成套车间推行市场化运营模式，按月稽核部门获利能力，快速解决内外部存在问题，优化流程，全面推进降本增效，提高市场化运营效益。截止2012年年底，西开电气、西开有限实现了模拟市场化运营降本5000万元的既定目标。2013年又逐步在西开电气总装一、总装二、总装三车间及西开有限成品二车间推行模拟市场化。通过市场化运营，有效降低了成本费用，提高了经济效益。
推行平台集中采购，有效降低采购成本。西开电气和西开有限全面深入推进集中采购，专门成立开关平台采购领导小组和工作小组，编制开关平台采购管理提升计划。通过优化新供应商引入机制、与厂家直接对接、减少进口代理费用、培养战略合作伙伴、清理积压物资等有效措施，减少采购支出，节约采购资金，进一步提高开关平台物资采购的规模、质量和效率、效益，充分发挥平台采购的优势。目前项目采购金额累计51343.74万元，预计节约资金4497.1万元。
加大技术降本力度，有效控制产品成本。西开电气和西开有限积极优化定额管理，从制造源头降低成本；通过新工艺、新技术、新材料的改进和引进，提高零部件的成品率与生产效率；通过成功研发节约型、低成本的新设备，在保证性能的前提下，尽可能降低产品制造成本，实现小型化、轻量化技术的全面应用，达到技术降本的目标。
截至2013年5月，西开电气累计实施降本增效举措16项，预计节约资金1744万元；西开有限累计实施降本增效举措42项，预计节约资金637万元。
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