为完善企业内部管理体系，充分调动干部职工的积极性，提高中层干部队伍整体素质，保证企业生产经营目标的实现，西电套管结合企业实际，建立了新的绩效考核机制。
新的绩效考核主要采用了KPI考核方式，结合企业生产经营实际，经过充分的学习、调研、讨论后制定的相对科学、有效的考核方式，对原有绩效考核进行了全面革新。新机制考核包括部门考核体系和中层领导干部考核体系。
在部门考核方面：除了部门专项指标外，融合了产值、利润两个主要指标；几个主要指标之间相互牵制，彼此影响，有效增强了干部职工的责任意识和团结合作意识，一定程度上防治了推诿扯皮现象；在中层干部考核方面：除了部门考核之外，对中层干部还有专项考核，对于有效提高中层干部的工作质量和工作效率具有一定意义。
新考核体系使得西电套管的管理更加标准化、精细化，对部门及中层干部工作能力和工作效果有一个更加客观、真实、科学的评价，进而有效促进各项工作良好、和谐、有效运行，推动企业健康发展。
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