西安西电变压器有限责任公司

根据集团的统一部署，实现管理提升的目标，西电电炉本着提高企业素质、实现管理整体优化的需要，在企业内推广精细化管理工作。 
    由于该司产品属于非标产品，因此在精益生产工作整体推进上，借鉴了精益生产的管理工具和方法进行有针对性的推广。为此，该司专门制订了推进计划，在企业内部大力宣传精益生产，做好员工培训工作；继续推进“5S”管理，加强现场文明生产管理，建立良好的工作环境；成立QC小组，推进全员参与的“小改小革”；做好库房管理工作，从物资入库、库房信息、账目、物资保管、物资发放等各个环节做到精准、精确；做好成本预控工作，对物资、能源、材料、办公用品、劳保物资等进行指标控制。 
    西电电炉将按照“PDCA”循环的管理要求，每周对计划执行情况进行检查，每月进行总结，不断完善，不断改进，逐步提高企业精益生产管理水平，提升企业的核心竞争力，并将此活动长期开展下去，保证生产效率和效益的不断提高。