为了深化工人技师的绩效考核管理，2014年初，西开有限人力资源处出台了工人技师考核改革方案，并于4月份组织实施了今年的技师考评工作。目前，该项工作已经全面完成。
人力资源处通过全面分析总结往年技师聘任的经验和不足，通过与各车间领导对工人技师的业绩期望和管理建议等进行研讨，同时成立了工人技师考评委员会，修订了《工人技师管理考核办法》，组织生产、技术、质管、检验、工会等职能部门对技师进行量化考核并制定了《工人技师量化考核标准》。考核标准由基本考核项目和关键考核指标组成，从“德、能、勤、绩”、解决生产技术难题、推广新技术、应用新技术、培养青工传授技艺、降本增效等方面制定了量化考核指标。人力资源处根据考核管理办法和考核标准，对全公司154名技师和高级技师进行摸查，确定122人参加考评，最终91人通过了考核。
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