为持续推进废旧物资管理，有效解决当前废旧物资处置中存在的问题，西电光电缆加大废旧物资管理的广度和深度，重点开展对库存积压物资的清理处置工作，通过管理更全面、管控更严格、流程更清晰、处置更规范的方式提升废旧物资的管理。
一是统筹安排，细化数据统计工作标准，全方位分析解决积压物资的利库处置；二是加强协作 形成合力，加强物资部、生产车间、营销中心、材料再利用等部门协作，根据物资库存情况，优先使用库存物资，增加材料再利用处置报废物资批次，加快处置进度；三是开创平台 闭环管理，加强物资的退库管理，降低企业成本,创新开发物资退库管控平台，开展退库申请、退库审批、退库信息维护、退库入库、退库跟踪等业务，明确退库原因、鉴定意见、退库物资相关资料、拟利库具体项目等，实现退库物资信息全程跟踪闭环管理，助力高效盘活利库。
与此同时，西电光电缆还把建立库存物资合理流动、仓储作业规范标准、库存管理集约高效的长效机制作为工作的核心，编制仓储作业规范性指导意见，分析研究同业对标指标提升措施并制定提升措施，深化高效的库存管理模式。
近日，为盘活库存积压物资，该司储运部利用“双休日”集中对全公司的库存积压物资进行盘点，对库存物资合理调配。两天时间共清理积压产品700多件，盘活资金1700万，真正让库存物资“活”了起来。
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