西电西变认真制定了质量月活动实施方案，不断创新工作思路和方法，以期全面提升质量管理水平，确保产品一次送检、送试合格，减少质量损失，全面完成集团下达的各项经营指标。
西电西变充分利用内刊、广播、大屏幕、宣传画、标语横幅等广泛宣传质量理念，并举办质量知识抢答赛、有奖答题、论文征集等活动，推进质量诚信文化，营造“人人关心质量，人人重视质量，人人追求质量，人人享受质量”的良好氛围。通过开展内外部质量诊断审核活动，确保质量管理体系的有效性；依托PDM产品数据管理系统，采用三维CAD设计等手段，将精益思想、智能化技术引入设计研发和生产制造过程；细化、量化、优化工艺文件，推进技术标准化；引入质量控制卡数据化模式，导入质量功能展开表（QFD）、潜在失效模式及后果分析（设计DFMEA、生产制造过程PFMEA），提高信息化管理手段在质量管理工作中的运用；在广大员工中开展“质量提升、从我做起”活动，切实提高员工的质量意识和操作水平。此外，西电西变还将不断改进和完善远程视频服务系统，强化供应商管理，开展企业产品质量内部对标和“自查、自纠、自评、自议”等活动，以丰富多样的活动形式和得力措施全面提升企业质量管理水平。
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