7月份以来，西电济变从市场形势和企业实际出发，下大力气，多管齐下，积极采取有效措施，加强“双高”问题的刚性管理、动态管理和平衡管理，取得了明显成效。
高度重视应收账款的管理，坚定不移地抓好回款。一是月初召开“双高”专题会，对应收账款和成品库存逐笔进行分析，查找原因，现场确定解决问题的措施，制定考核指标，落实责任到人。二是设立了应收账款管理领导小组，由总经理任组长；对应收账款工作形成每日快报，将当天回款情况及存在问题报领导小组，由领导小组组织立即解决问题。三是设立专职中干对应收账款进行管理，负责日常应收账款的计划下达、跟踪统计、考核奖惩以及费用管理等工作，直接对总经理负责。四是实行了高层、中干、技术骨干参与回款的方式，帮助销售人员解决回款中的问题，协助销售人员催要货款。
联动抓好三个落实，降低库存。一是投产前信息的落实。投产前由制造管理处负责把订单产品进行再梳理，通过发传真、电话联系或安排人员去现场等方式，对交货期信息进行再核实。二是投产中的联动落实。针对已投产但因客户信息更改而造成无法发货的产品，由生产、技术、营销系统联动及时沟通，积极主动地对半成品进行处理，避免形成库存，占压资金。三是对已形成库存产品的联动落实。营销系统积极联系用户，协调收取场地占用费，或者由技术系统对库存产品研究改造和再利用。
8月份，西电济变将继续全力以赴抓好降“双高”工作，同时围绕降“双高”和新增订单推进市场化改革，促进企业生产经营持续健康发展。
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