西电常变以提质降本增效行动方案为纲领，坚持细化措施落实，多举措全力推进提质降本增效工作，确保完成全年各项任务指标。
调整和实施新营销策略。2014年，输变电需求市场持续低迷，给西电常变的生产经营带来较大压力。为了有效缓解这一现状，公司党政领导和营销人员转变营销理念，着眼于长久占领市场阵地，以前瞻的眼光适时调整营销策略，实行了项目经理制等规定。领导人员亲自跑市场，主动上门服务，拉近企业与用户间的距离，面向老用户，发展新用户，拓展销售渠道。
持续推进减人提效工作。西电常变重新核岗定编，调整岗位设置，提倡岗位无闲人、闲人无岗位，力争实现一岗多能。同时，继续推行“增人不增资、减人不减资”的相关政策，并以“向一线倾斜、向苦脏累险岗位倾斜、向高技术和高技能人才倾斜”的原则，进一步深化分配制度改革，强化绩效考核，不断摸索提质降本增效的最佳途径。
为了提高以生产经营全过程管理效益最大化为中心的工作协同，建立更为经济、科学的制度流程，西电常变还成立了由总经理担任组长、总会计师担任副组长的成本和价格工作小组，以投标报价和物资选用为中心，保证生产经营关键流程的成本得到有效控制和持续优化。
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