在“全国质量月”活动来临之际，集团所属企业深入开展质量管理提升及群众性质量活动，推动质量管理工作的持续深化，积极做好“质量月”活动组织策划，创新形式、丰富内容、有序开展。
西开电气于8月29日召开了质量研讨会，分析了1—6月份产品质量情况，并对下半年质量工作的重点作了安排部署。根据数据统计及现场反馈，从公司内部和安装现场两个方面分析了存在的质量问题及产生原因，制定了预防和改进措施。为了切实提升产品质量，西开电气还制订了《质量信息管理程序》，明确规定了质量信息的管理、传递和处理程序。通过开展质量诊断，从满足用户需求出发，对产品生产、设计、检验等各个环节进行验证、确认，加强产品质量管理。
西开有限按照“质量问题快速归零处理管理办法”，对各部门存在的突出问题，特别是对在用户现场发现的问题进行改进；改进质量管理审核方式，组织工艺、检验等部门对体系覆盖的部门和生产车间进行专项审核；推进质量风险管理，完善质量安全风险管理工作机制，进行一次《产品突发（质量）事件应急预案》演练，提高处置突发质量事件的能力；依托PDM产品数据管理系统，设计故障模式和影响分析等研发质量工具，提高质量信息化管理手段在质量管理工作中的应用。
宝光股份将9月份第一周的周三定为“宝光质量日”，今年的活动主题是“树立问题意识，落实质量责任，完善管理细节，规范工作行为”。通过宣传质量知识，分析典型质量案例，策划质量改进项目，促进全员关注质量、了解质量、参与质量提升的兴趣和热情，提高全员的质量责任感，切实提高产品质量。举办质量问题典型案例展，组织主要生产单元和相关部门进行质量管理经验交流，组织各事业部开展有特色的质量专题活动，利用《宝光集团报》出版质量专刊，把质量提升活动融入日常管理工作当中。
西电套管将化精益管理思想融入“质量月”活动，以产品质量统计分析、专项质量诊断、产品突发（质量）事件应急预案演练为抓手，营造全员、全方位、全覆盖的优良企业质量文化。通过组织开展岗位比武竞赛等形式普及质量知识，要求销售管理处配合掌握产品的质量信息，开展专项检查、进行质量考核、召开QC活动成果发布会、推进SOP标准化作业程序建设等方式，全面提升质量管理水平。
西电光电缆开展了以“一个工段，一个重点”为核心的“质量月”活动。以工段为小组，将质量意识真正落实到实际生产中。针对“产品追溯性”、“不合格品处理”、“一般质量问题改进”等质量控制办法的执行情况展开竟赛。通过讨论分析本工序质量控制存在的漏洞，确定突破重点，提出整改方案并积极落实。以解决生产中的实际问题为主，促进质量基础管理工作的持续改进，使全体职工有效提高了质量意识。
目前，集团所属企业正以“质量月”活动为契机，大力推进智能化技术、数字化制造、信息化管理在企业质量管理活动中的应用，以产品全生命周期质量统计分析、专项质量诊断、产品突发（质量）事件应急预案演练等为抓手，营造全员、全方位、全覆盖的优良企业质量文化，以进一步提高员工质量意识，提升企业质量管理水平。
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