日前，西电常变组织召开精益管理专题会，集团制造部门、变压器平台负责人及相关人员参加了会议。
会上，该司精益办及精益试点车间全面总结回顾了一期的精益工作，并针对精益管理体系，持续改善体系进行了汇报，并对一期遗留的难点问题提出具体的推进措施。与会人员还深入超高压生产车间、特高压生产车间、钣焊车间及特高压技改项目现场，对车间的5S目视化、工位划分、物流配送、模块化设计与制造等进行了参观及点对点现场指导。
西电常变自开展精益管理以来取得了一些经验成果，该司将按照集团统一部署，打破固有观念，勇于担当，打好持久仗。该司负责人强调，各部门与车间要有大局意识，在所承载的精益板块中主动谋划、主动对接、主动承担，把精益管理的理念和方法落实在每一项具体工作中。以精益生产为抓手，以止于至善为目标，全力打造具有常变特色的精益管理模式，支撑公司的生产经营再上台阶，进而促进该司“十三五”发展目标的实现。（王明）
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