西电常变在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不断探索“降”与“增”的办法，使降本增效工作在深度和广度上全面展开，推动了提质增效工作的深入开展。
该司组织员工开展降本增效“头脑风暴”，鼓励员工提建议；同时与建立党员先锋岗活动有机结合起来。号召党员、干部以身作则，发挥先锋模范和带头作用，最终到达全员参与的目的，推动该项活动向纵深发展。在该司领导和员工的共同努力下，提质增效取得阶段性进展。
该司在制度方面抓住提质增效的关键环节，建立起良好的运行机制，先后制定和完善了《招议标管理办法》、《物料采购规定》、《物料使用规定》等制度，有力的推动了“降本增效活动”的开展。在实施环节上，安排专人每月以同类企业为标杆跟踪与标杆值的差距情况，每季度分析和完善改进方向、改进目标及措施。将能否提高企业效率、效益、效应这三方面做为“试金石”。 在预算控制上，对每个施工项目的材料做出预算，在施工用料发放中，由车间保管员依据施工项目的材料预算清单发放，施工完毕后的余料，由施工负责人将余料交回入库;同时由施工负责人与保管员核对施工项目材料用量预算，防止材料出现多领少用现象，提高了利用率。（孙佳兵）
新闻中心