1月10日上午，活动正式启动。特训老师首先以《精益快速改善》为主题，为参与活动的全体人员讲授了识别浪费、精益改善的具体方法。随后来自冷作车间、装配一车间、装配二车间、线圈车间、冲剪车间、绝缘车间、物资供应处、产品试验中心、西变中特、西变组件、西电套管、西电蜀能、西电济变等部门和子公司的精益专员、一线班组长共43人，组建起四个改善团队，展开了运用精益知识、现场精益改善的竞赛比拼。
冷作车间是西电西变现场基础条件较差的生产车间，四个改善团队在冷作车间（西跨）现场划定的区域内，根据精益改善要求，对现场设备、工具、物品、环境等进行了精益改善。评委组则从不同的专业角度，结合四个团队的实际表现，给予客观评价并授予相应的小红星。
1月12日上午，在冷作车间党支部现场改善特训活动总结与表彰会上。四个改善团队分别进行了成果发布，他们以图文并茂的形式介绍了精益改善实施的方法、效果和心得体会。最终，该司根据累计得分，评选出卓越团队、优胜团队，以及四名精益改善先锋奖。
持续深入地做好精益改善工作，对西电西变实现智能制造具有重要意义。西电西变将发动全员、聚焦现场、关注细节、固化成果，传承西迁精神，弘扬西变文化，探索精益实践，为奋力开启西电西变“世界一流、中国第一”变压器产业集团新时代而不懈努力。（通讯员 康璐）