5月4日下午，西开电气召开2018年精益推进项目启动会。会议回顾了西开电气精益推进工作开展情况，并从精益品质、计划物流、精益研发、示范拓展四个方面详细介绍了2018年精益管理推进工作的重点内容，并介绍了2018年精益项目组织架构和管理方式。
为了保障2018年精益推进项目的顺利实施落地，会议确认了精益品质、2018精益示范车间（表面处理车间）、2018精益示范车间（总装三车间）、2018精益示范车间（总装二车间）、焊接壳体产品线建设、铸件壳体产品线建设、精益研发以及产品模块化设计八个子项目的负责人，明确责任并落实目标。
会议要求，各部门要下更大的力气，持续推进精益管理，进一步提升产品质量和生产效率，使精益管理得到实实在在的改善效果。
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