2013年以来，西开电气总装三车间扎实开展管理提升活动，改进生产模式，细化班组职责，加强员工专业培训，管理水平和质量水平不断提高。为了保质保量完成车间生产任务，总装三车间严抓现场管理和质量控制，细化班组装配过程质量控制，多次召开车间生产研讨会，积极解决影响装配效率的瓶颈问题。通过一系列质量改进措施的推进落实和对员工质量意识的强化，使车间在提升产能的同时也提高了装配质量。
11月份，通过全体员工的努力，总装三车间再创新高，在场地紧、任务重的前提下，顺利完成存栈126kVGIS 83.5个间隔、252kVGIS 12个间隔、耐压试验102个间隔，比3月份耐压试验“零放电”的出产量又提升了8%，再次实现了产品耐压试验“零放电”的目标，产品耐压交检一次顺利通过。12月10日，西开电气领导来到总装三车间，对全体员工进行“零放电”表彰奖励。
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