西安西电变压器有限责任公司

       为将“规范化管理、标准化建设、精细化工作”的管理理念落到实处，西电西瓷从制度，人员、工作环境等各方面下手，深入开展5S管理、推进5S建设，分别在等静压一车间和二车间推出“推行5S现场管理工作意见”，排差距、立目标、获方法。生产部门建立5S现场管理推进工作小组，明确工作职责，确定须做事项。通过采取一系列措施，生产现场环境大为改观，员工的5S素养正在逐步提高。