5月3日，为积极应对市场环境，打破目前营销的困境，烟台变压器召开主题为“理顺管理思路、深化内部改革、提高产品质量”的动员大会，公司主管及以上干部参加会议，王世络总经理主持会议。
烟台变压器公司号召并动员全体主管以上干部要以身作则，牢固树立质量是企业生命的意识，明确销售是龙头，带领所属团队保证顺利完成各项工作任务。
会上，一致通过对现有的营销政策和管理体制做进一步的整改和优化：1、理顺营销管理思路：对营销中心人员结构重新进行调整，明确人员分工，采取末位淘汰制，以调动销售员积极性，提升营销团队整体素质。2、保证销售订单获取：二季度调整营销思路，把销售订单的获取作为今年的重点工作来抓，重点关注电网公司。3、加大货款回收力度：对货款回收特别是三年以上呆滞帐款要制订特殊政策来激励营销人员，加大对长周期欠款回收的奖励力度，并与片区经理业绩挂钩。4、增加成本控制方式：利用大宗原材料在期货市场上采购，通过期货价格的操作来降低产品成本。5、处理库存积压产品：对现有库存产品进行盘点、分类、清理，盘活部分资金。