据悉,为加快产品结构调整,改善在工艺、设计、物料、品质以及生产上所存在的问题,提升产能,满足客户订单需求。经总经理室讨论通过,事业部成立了部分指定电机的项目改善小组,颁布了相应的提升激励措施。各小组分别设立相关挂线领导、项目组长及具体成员,各位成员均为各项关键点的职能负责人。激励政策规定,若所规定改善的项目能在本月前,使电机物料IQC检验合格率、电机产线一次合格率、单班正常产能达到相应指标,事业部将对其项目组进行指定的奖励。
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新闻中心 微电机事业部稳步推进年后生产工作
发布时间:2014-03-18 浏览次数:1837 返回列表
日前,微电机事业部生产工作正有序进行,员工需求缺口已下降到百人之内,车间原有生产线各岗位人员已分配到位,缺口主要是为新品产线所筹划的人员配备。
据悉,为加快产品结构调整,改善在工艺、设计、物料、品质以及生产上所存在的问题,提升产能,满足客户订单需求。经总经理室讨论通过,事业部成立了部分指定电机的项目改善小组,颁布了相应的提升激励措施。各小组分别设立相关挂线领导、项目组长及具体成员,各位成员均为各项关键点的职能负责人。激励政策规定,若所规定改善的项目能在本月前,使电机物料IQC检验合格率、电机产线一次合格率、单班正常产能达到相应指标,事业部将对其项目组进行指定的奖励。 |