前言：国有巨商，在浙之滨。浙江拥有境内外上市公司360余家，居全国第二。2015年，浙江上市公司共完成514起并购，涉及并购金额合计2200多亿元，同比增长率高达140%。庞大的上市公司群体成为全球并购浪潮中最活跃的身影，也成为撑起浙江经济转型升级的中坚力量。
李强省长指出，中国上市公司的“浙江板块”代表着浙江的先进生产力，代表着浙江经济最高水平的创造力和竞争力。省政府提出上市公司要以并购重组为路径，积极整合各类资源，加快发展。
并购浪潮的发展就像是一个充满魔力的水晶球，从中我们还能看到更远的经济前景。围绕着发展信息、环保、健康等七大万亿级产业展开并购重组，使得浙江牢牢把握未来发展的主动权和制高点。
全球并购，浙江整合。
第六次并购浪潮正在悄无声息地席卷而来。在全球经济一体化背景下，缺席了前五次并购浪潮的浙江商人，正在发起一场更大规模、更具持续性并购盛宴。一系列以巨大经济发展需求为动力，以产业结构调整及转变发展方式、实现产业升级和消费升级为目的，对高端技术领域的重组并购交易，通过有效重组、整合、优化配置并提升企业与产业价值，从而完成产业升级。
2016年4月，浙江上市企业负责人从杭州组团出发，开启为期十天的考察之旅，目标是德国、英国、以色列。作为浙江省工商联主席的正泰集团董事长南存辉便是这支市值高达5000亿“天团”的核心人物之一。
2014年初，正泰集团旗下的浙江正泰太阳能科技有限公司(以下称“正泰太阳能”)收购德国知名光伏企业Conergy旗下法兰克福(奥登)的组件业务，成为东德最大的光伏组件企业。
从瓯江之畔到莱茵河畔，正泰“走出去”的步伐不断提速。20世纪90年代初，正泰在广交会获得首笔出口订单，在企业外贸出口的历史书上写下开篇第一个字。而今，这本书已洋洋洒洒、蔚然大观。
法兰克福的“正泰大道”
与其他出国考察企业略有不同，正泰熟谙海外企业环境与资本情况，尤其是德国。
正泰集团于2006年正式进军太阳能产业，彼时中国的太阳能产业已经风生水起，各家公司早已跑马圈地，留给正泰太阳能的机会并不多。为了“跑步”进入第一梯队，从建立公司伊始，这位后起之秀就把目光聚集到了世界一流的光伏公司，期冀通过“学先进”，取得快速发展。很快，机会就来了。
2008年金融危机席卷全球。德国知名光伏企业Conergy曾是正泰太阳能的客户，2013年由于经营不善而濒临破产。疲于挽救业务的Conergy向正泰太阳能抛出橄榄枝，邀请正泰来“看一看”。
正泰太阳能闻讯而动，牢牢抓住这次机会，举行了多轮会谈，并派出多个领域的业务骨干赴德谈判，做尽职调查。最终，正泰以相当合理的价格收购了Conergy旗下的光伏组件工厂。
2014年2月20日，德国勃兰登堡州法兰克福奥登市议会正式通过了正泰太阳能德国工厂附近“正泰大道”(Chint Allee)的道路命名方案，这条路也成为德国历史上第一条以中国企业命名的道路。
并购敲开“第一梯队”大门
Conergy公司虽遭遇经营困境，但其业务在光伏相关产品、技术上位列欧洲顶级，这次收购也在某种意义上成为正泰太阳能迈入“太阳能第一梯队俱乐部”的重要一步。
当时正值欧洲对中国大陆生产的太阳能组件进行“双反”以及实行最低价格保护时期。通过这次收购，正泰太阳能有效规避了欧盟和美国双反贸易壁垒。同时，部分供应链转移到亚洲，实现成本大幅下降，目前竞争力强于欧洲同类企业。此外，Conergy公司原本优质的客户群、高度自动化的生产线、先进的实验室测试设备等也“打包”而来。
借助德国工厂，正泰太阳能实现了光伏组件生产的国际化。而原本在国内传统流水线上需要上百人作业才能实现的产能，现在只需要十多人就能完成，“机器换人”大大提高了企业整体智能制造水平。中国工厂和德国工厂双方还进行频繁的交流学习，将德国先进的制造经验引进本土。目前德国工厂已经全负荷运转，成为东德最大的光伏组件厂。
“Conergy组件工厂为我们其他全球工厂的自动化提升和智能制造提供了很好的样本和经验。”正泰太阳能常务副总裁陆川告诉浙江在线记者，“今年年初马来西亚的工厂已经开工投产了，泰国工厂也正在建设中。这些工厂都不同程度参考了正泰德国工厂的先进生产方式与理念。”
资本出海，延伸产业触觉
“正泰走出去的战略是一个三部曲，产品走出去、服务走出去、资本走出去。”南存辉笑称，这也是一个从温州话到普通话，再到世界语的蜕变过程。
从20世纪90年代第一次参加广交会、获得首笔出口订单，正泰“走出去”的路已经有20多年，业务到达120多个国家和地区，正泰也完成了从卖产品到卖服务的华丽转身。企业将全球化战略、智能制造战略、并购整合战略并称为未来发展的“三大战略”。
正泰的并购路线并不盲目，而是有自己清晰的规划和套路，始终围绕主业实业，围绕“电”字做文章，为产业链服务。“兼并收购，要吃得下去，还要消化得了。正泰不为并购而并购，不为走出去而走出去，而是为了更好的发展。”
据了解，正泰集团从千禧年初便开始谋划转型升级。彼时的正泰集团已经完成了从低压到中高压、元件到成套设备的产业延伸，逐渐将目光聚集到“电”字产业链的上游环节。
同时，随着全球气候变化，各国达成了发展低碳经济的共识。新能源成为应对全球能源与气候问题的主要途径之一。中国也提出将发展战略性新兴产业提到决定国家未来的高度。正泰敏锐地捕捉到了太阳能发电蕴含的商机，并藉此打通正泰集团价值链前端，补足“发电”环节，实现全产业链的贯通。
收购Conergy在法兰克福(奥登)的组建工厂，在全球建设上百座光伏电站，正泰已成为国内最大的民营光伏发电投资运营商，并形成了覆盖“发电、输电、变电、配电、用电”及管理运营各环节的产品与解决方案，形成了全产业链竞争优势。
“现在我们不单单建设电站，凭借我们的产业链优势，我们还能够提供电网整套解决方案，自己给自己供货，解决了组件销售压力，同时还能带动低压、高压产品的销售。”正泰太阳能相关负责人告诉浙江在线记者，转型太阳能，掌握业务半径，让正泰在转型升级的大洗牌时代捷足先登。
截至2015年年底，正泰已经在韩国、意大利、日本、印度、罗马尼亚、保加利亚等地建立海外地面光伏电站30多座，已经实现了从“卖产品”到“卖服务”转型，采用设计、采购、施工、安装及调试运行全过程的“交钥匙”模式，在国内外实施了数十个EPC工程总包项目，客户“拎包入住”即可，大大带动了产品配套出口。
把根留住，延伸触觉，反哺主业。这就是正泰集团的并购发展之路。2015年，正泰集团主营业务同比增长15%，其中智能高压业务增长20%，工业软件与系统集成业务增长30%，光伏业务增长近80%，电力电子产品在北美市场增长168%，国内外工程总包业务增长425%。
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