国网湖南省电力公司认真贯彻落实国家电网公司的决策部署，切实增强使命感和责任感，坚持依法从严治企，全面深化“两个转变”，加快电网发展、创新体制机制、提升企业管理，加强三个建设、大力改进作风，推动企业持续健康发展，为彰显国家电网品牌形象、加快建设“一强三优”现代公司做出积极贡献。
加快转变电网发展方式，
推动各级电网协调发展
多年来，国网湖南电力坚持把电网发展作为第一要务，着力提升电网发展质量，实现了电网发展与全省经济社会发展总体相适应，满足了全省快速增长的电力需求。
要坚持统一规划、输配一体化原则，大力推进电网发展方式转变，加快建成以特高压骨干电网为依托，各级电网协调发展，信息化、自动化、互动化的坚强智能电网，满足“四化两型”“四个湖南”建设的电力需要。要坚持“大能源观”，推动“以电代煤、以电代油、电从远方来”，充分发挥电网在促进安全发展、高效发展、清洁发展和生态文明建设中的作用。要集中力量、统筹兼顾，突出加快特高压电网和配电网发展，着力解决“两头薄弱”问题。要加强电网科学规划，加大前期工作力度，加强工程建设管理。要认真落实《配电网规划设计技术导则》，加强配电网建设与管理，优化配网结构，提高供电可靠性。优化工作流程，加强项目管理，促进湖南电网健康有序发展。
全面建设“三集五大”体系，
加快推进公司发展方式转变
加快转变公司发展方式，现阶段最重要的任务是建好“三集五大”体系。近些年，国网湖南电力大力推进“两个转变”，在营销“三大中心”建设、财务集中管理、无人值班和运维一体化等方面深入探索，取得一系列创新突破。目前，新体系构建任务顺利完成，已进入全面建设阶段。我们要贯彻国家电网公司统一部署，按照更集约、更扁平、更专业、更统筹、更重视基层的要求，建成职责明晰、流程顺畅、科学高效的现代企业管理体系，全面提高管理效率、经济效益和服务水平。
要深刻认识“三集五大”体系建设的重要性、艰巨性和复杂性，进一步统一思想、提高认识，正确对待管理格局变化和利益调整，为全面建设“三集五大”提供坚实的思想保证。统筹优化机构和人员配置。按照“三定”要求，坚持从严从紧、统一规范、精简高效、因地制宜的原则，合理控制机构、用工和定员，加快建设内部人力资源市场，盘活存量、有序流动，着力解决结构性超员、缺员问题。严控新增机构和人员入口，严禁随意扩编进人。构建职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”协同机制，解决整体协同问题。全面梳理和规范企业主要业务流程。开展通用制度、标准修订工作。建立健全分类量化考核指标体系，加强全员绩效考核，加大考核奖惩力度。统筹利用各类资源，按照分工明确、协同高效、保障有力的要求，加强安全稳定、科技信通等方面工作，全方位支撑“三集五大”体系建设。
全面深化严抓严管，
促进企业发展安全稳定和谐
电网企业关系国计民生，安全稳定责任重于泰山。必须坚持依法治企、严抓严管，坚持安全第一、稳定为重，坚持提升素质、优质服务，不断提高依法经营、安全稳定和优质供电水平。
要把安全生产视为最大的民生、最大的福利、最大的效益、最大的业绩，把确保电网安全和人身安全，作为一切工作的前提和基础，始终坚持安全第一、预防为主、综合治理，任何时候都不能有丝毫动摇和松懈。在国网湖南电力安全局面持续稳定的情况下，要更加居安思危、警钟长鸣，时刻保持如临深渊、如履薄冰的危机感，切实落实各级安全责任、强化安全措施，扎扎实实地做好各项工作，不容半点闪失。
要深刻践行“四个服务”宗旨，努力提供优质方便、规范真诚的服务，让政府放心，让客户满意，让社会认同。坚持营销调度例会制度，各单位一把手要亲自主持，及时协调解决供电服务存在的问题。营销、运检、调控等部门要各负其责、协同配合，切实提高供电服务质量。要坚持“你用电、我用心”，严格落实“三个十条”，全面履行服务承诺，主动接受政府监管和社会监督。坚持以高于安全生产的标准和力度，深入推进营销服务反违章，不断加强营销管理，深化供电优质服务。
大力加强干部作风建设，
保障企业持续健康发展
国网湖南电力上下深刻认识作风建设的重大意义，严格落实中央八项规定，认真执行国家电网公司党组一号文件，坚持不懈、持之以恒，真正以好的作风推动发展、引导员工、赢得人心。
国网湖南电力各级领导干部应严于律己、以身作则。自觉远离污浊、洁身自好、慎独慎交，做到情趣健康、干事干净，做信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部。应讲政治、顾大局、守纪律，强化“公转”、消除“自转”，做到步调一致、令行禁止。按照中央部署，深入开展党的群众路线教育实践活动。将教育实践活动作为重大政治任务来抓，与深化“两个转变”紧密结合起来，精心组织、扎实推进、务求实效。
