当前,受市场订货因素影响,单台产品生产周期“短、平、快”的特性越发突出,为应对“短、平、快”的生产模式,保证产品按期交付用户,保变电气成立了以公司主要领导挂帅的领导小组,全面负责设计、生产、试验、采购等环节过程管控,第一时间解决项目推进过程中出现的瓶颈问题。
为确保实现“短平快”(短:整体交付周期短。平:各单位实现联动,同步推进项目进度。快:快速解决异常瓶颈,快速生产)项目产品向客户承诺的交货期,公司在产品投产前,针对技术要素、物料交付、生产组织等做好整体策划,将可预见性的风险因素提前消除;并对生产过程中的技术问题、质量问题、物料问题、管控问题等要形成快反机制,出现异常后第一时间推进解决,保证产品质量及交付进度。
首台“短平快”项目产品圆满完成设计生产任务,进一步提高了保变电气常规产品市场核心竞争力,为后续同类产品的投标、设计、生产奠定良好基础,并对急交货产品管控提升具有重要意义。