在生产管理部，刘东升与生产管理人员座谈交流。刘东升强调，一是要转变思路、团结协作。要切实增强使命感、责任感和紧迫感，积极转变思维方式、工作方式、行为方式，凝心聚力、团结协作，以最大的魄力和干劲，打开新局面、迈上新台阶。二是要抓住重点、抓住关键。要紧紧抓现场管理、质量履约、物料周转、安全环保管理等重点关键问题，促进企业稳健经营。同时要真抓真干真落实，敢担当、敢作为，从严从细从实抓管理，一步一个脚印抓好年度目标任务落实落地。三是要抓好安全生产工作，着力提升本质安全水平。进一步抓好产品制造过程质量管控，科学排产、精准投产、有序跟产，做到不返工、不窝工，切实做到保安全、保质量、保履约。
在各车间生产现场，刘东升认真查看、了解现场工位设置、设备保全、物料周转、安全环保管理以及车间各项工作开展情况，详细询问了当前各车间面临的主要困难和问题。
刘东升强调，要立足现场管理提升和全员精益改善，把公司各项规范和要求落到实处，不断提升现场本质安全度，为员工营造良好工作环境。刘东升对做好重点产品和“短平快”产品工作，确保按期履约提出具体要求。一是要积极探索党建融入生产经营的新模式和新思路，不断把党建工作融入到安全生产、高效履约、管理效益等各项工作之中。二是要强化一体化信息化平台对车间生产、物流、管理等工作的支持，提升生产效率，进一步压降两金，减少浪费。三是要结合车间实际，强化质量过程管理，进一步夯实质量主体责任，保障产品质量安全。
生产管理部和总装车间、线圈车间、铁心车间、绝缘车间、油箱分厂负责人参加活动。
