刘淑娟在讲话中分析了当前国际国内形势和政策，对标一流指出了保变电气的短板弱项，要求各单位和领导干部以正在开展的主题教育为契机，针对问题整治拿出真招实招、管用的招，以有力有效举措解决“卡脖子”问题，巩固优势、补齐短板，实现全要素提升。
一是要加大力度推进设计标准化，持续降低制造成本；
二是要抓住关键环节，着力意识变革，通过持续改善提升经营质量和效益；
三是要深植“一盘棋”思想，充分盘活内部存量，资源共享、优势互补，尽最大努力创造效益；
四是要着力加强管理的前瞻性、沟通的有效性、工作的计划性，确保生产经营和管理各环节更加顺畅运行。
刘东升在会上对七大项目组工作落实落地、市场营销、提质增效、战略执行评估、信息化系统应用、子公司经营管理等工作提出要求。
周鹏、张冠军分别结合分管对经济运行、成本管理、科技创新、质量管控等工作提出指导意见。
会议通报了保变电气一季度战略执行情况、经济运行情况，设计部和特变公司分别作了汇报。
保变电气总经理助理、本部各部室和各子公司相关负责人分别在主会场和视频分会场参会。
