今年三季度,西电济变本着以市场化需求拉动生产的原则,急用户所急,想用户所想,努力提高合同履约率,大力开展精益管理提升活动,完成了公司目前最大容量42万千伏安产品和若干重点产品的制造,产量同比增长21%,创历史新高。
一是以“三快”机制保证生产准时化。“一快”是拿订单快,做到“信息传递快、技术准备快、核价快、投标快”;“二快”是产品交付快,做到“报交快、发运快、安装服务快”;“三快”是中标后信息落实快,快速落实技术协议、落实付款条件和交货期。
二是做好生产前的准备。生产系统定期召开产供销平衡会,依据订单的交货期,提前周密安排图纸设计、物资采购、生产组织等工作,为投产做好图纸、人员、设备的全面准备。
三是优化生产,加强过程控制。一方面通过有针对性地对工序进行调整,有效消除生产瓶颈,从根本上解决“等、靠、要”、“等机、等料、等图纸”等顽疾;进一步加强了母子公司之间的协同生产能力,实现生产工人、生产资源之间的相互利用。另一方面以“现场指挥、多开小会、马上落实、及时反馈”为方针,加强生产的过程控制。每周召开生产调度会和现场会,保证物资供应、生产制造、产品试验、入库发运各环节的顺利运转。
西电济变将以三季度产值为标杆,更好地提高管理水平,优化生产组织,提高劳动生产率,保证全年生产经营目标的顺利完成。