集中精力做强主业.千方百计提升效益 中国兵装徐留平调研

 近日，中国兵装集团总经理、党组副书记徐留平，副总经理、党组成员周舰到天威集团调研，徐留平要求天威集团认真贯彻落实好唐登杰董事长8•16重要讲话精神和集团公司的各项决策部署，全力以赴抓市场、强管理，努力提高发展质量和效益，使企业尽快走出困境，实现新的发展。

调研期间，徐留平、周舰在兵装集团总经理助理、天威集团董事长邓腾江，天威集团副董事长、总经理边海青，党委书记、副总经理薛桓等陪同下，深入天威保变公司科研、生产一线，慰问辛勤工作的广大干部职工和科技工作者，详细了解输变电产业市场开拓、变压器生产工艺路线、基础管理工作、职工队伍建设以及特高压变压器和智能电网用设备研发等情况，并与天威集团新一届领导班子座谈，听取工作汇报。

徐留平指出，集团公司、唐登杰董事长非常关心天威集团的改革发展和解危脱困工作，倾注了大量精力，给予了大力支持，集团公司其他领导和总部机关相关部门也都在积极帮助天威协调解决实际困难，尽最大努力支持天威的发展。天威集团新一届领导班子要认清形势，坚定信心，迎难而上，进一步增强凝聚力和战斗力，带领天威集团走出目前的困境，团结广大干部职工心无旁骛打好攻坚战，实现新的发展。

徐留平对天威集团下一阶段重点工作提出三点要求。一是要进一步完善管理体系和构架，压缩管理层级，做到精简高效；领导班子成员要明确分工和所承担的责任，集中精力完成好各自分管的工作。二是要把输变电产业做强做优，使新能源产业度过危机。输变电产业要把市场营销工作作为重中之重，全力抢抓订单，为生产经营工作奠定基础；要把管理提升和降本增效工作作为突破口，全力以赴把应收账款、库存和生产成本降下来，把管理效率提上去；要加快实施管理体系一体化工作，实现技术共享、统一市场和统一采购，为产业整合奠定基础。光伏产业要按照唐登杰董事长8•16重要讲话精神，收缩战线，重组并强化中游，同时做好危机和风险防控工作，确保企业安全稳定。三是要抓好四季度经营工作，并以2014年预算为基础谋划好明年工作，集中资源发展好主业，在较短的时间内把产品结构、组织构架、管理体系等调整到位，使输变电产业尽快恢复盈利能力，在国内变压器领域影响力进一步提升，争取在2015年见到良好成效。

徐留平强调，集团公司将一如既往地支持和帮助天威集团解决实际困难。天威集团要认真贯彻落实集团公司的各项工作部署和要求，把各项工作抓出新成效，尽快实现解危脱困和改革发展目标，不辜负集团公司的信任和期望。

邓腾江表示，集团公司领导的关怀和支持坚定了天威集团完成解危脱困和改革发展两大任务的信心与决心。天威集团新一届领导班子面对前所未有的经营困难和挑战，一定会拧成一股绳，按照确定的工作策略，扎扎实实推进各项重点工作，完成既定目标，向集团公司交上一份合格的答卷。
座谈中，边海青代表天威集团经营班子汇报了天威集团2013年主要工作完成情况、新一届领导班子的工作思路、2014年工作目标等内容；薛桓代表天威集团党委汇报了公司基层党组织建设和党的群众路线教育实践活动开展情况。

兵装集团办公厅巡视员兼副主任胡荣建，发展计划部副主任谭小刚随同调研。

天威集团领导班子成员宋淑才、李志恒、杨明进、夏巍、景崇友、孙福泉、陈咏波参加座谈。